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2007管理者20大话语
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铭万网
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时间:
2008年01月14日08:44
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信息来源:
新智囊
| | 编 者 按 ：2007年，管理者不仅做了很多事，也说了许多话，这其中，关于管理之道的，让我们感到管理永无止境；关于经营策略的，让我们感到兵以奇胜；关于商业竞争的，让我们感到弥漫而来的火药味……
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2007年，管理者不仅做了很多事，也说了许多话，这其中，关于管理之道的，让我们感到管理永无止境；关于经营策略的，让我们感到兵以奇胜；关于商业竞争的，让我们感到弥漫而来的火药味……这其中，有警句、有戏说、也有狂言狂语，让我们一起回味——不仅是话语本身，还有那言外之音。
1.“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。”
——惠普公司总裁兼CEO马克·赫德深谙成功之道。
2.“企业应该有壮士断腕的勇气和决心，因为“放弃”减少了对它的很多压力和拖累，使它更有力量，寻找更好的机会来发展。”
——北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁段永基简短地阐述了企业发展中的取舍问题。
3.“你的脸皮一定要厚，而要成为成功的领导人，你必须学会接受别人的拒绝。”
——在花旗CFO科劳切克看来，管理者必须习惯那种让自己不舒服的感觉，因为领导可能就是一桩非常让人不舒服的事。
4.“创业的目的包括两个，一是获得财富，另外是能影响员工，拥有自己的事业。首先我已经有了足够的财富，其次我认为影响一个企业的范围已经太小了，我想影响更多更广的企业。这也是我一直做职业经理人的原因。”
——如何成为最具价值的职业经理人。盛大总裁唐骏结合自己的亲身经历为中南财经政法大学在读或曾经的EMBA、MBA学员作了一车引导。
5.“国际化是没有选择的，WTO让世界市场完全放开，不走出去企业优势就会逐渐丧失。”
——百度CEO李彦宏首次对百度国际化问题充满信心地表达了自己的看法。
6.“直销模式曾经是一个革命。但是，它不是一个宗教。我们将继续改善我们的商业模式，超越直销模式。”
——戴尔CEO迈克尔·戴尔对未来戴尔的商业模式表示了自己地决心。
7.“不管你是否相信，在太多的公司，营销总是被忽略的，它处在公司的边缘地带，CMO的办公室总是距离CEO最远。”
——营销大师菲利普·科特勒认为，营销是整个公司的引擎，是它驱动着所有业务的增长，而不光是一个花钱的机器和花样的摆设功能而已。
8.“大中电器违背了行业道德，拿了人家的1.5亿，还在那里哭成泪人，伪装成弱势群体。”
——国美电器集团董事局主席黄光裕非常不留情面地指责竞争对手
9.“在市场业绩好转时，我们应摆正自己所处位置；在处境不佳时，认清企业当前实际状态将有助于摆脱困境。”
——雅虎联合创始人兼CEO杨致远认为过去数年中，雅虎的市场策略已经过多次调整，目前更需要针对市场变化作出调整。
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