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中国企业“不相关多元化”火热灼人
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铭万网
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时间:
2008年01月17日13:51
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信息来源:
中国管理传播网
| | 编 者 按 ：中国的企业多数是“大”而“不强”，不具备进入多个行业的同时经营能力。进入行业的价值链的中上游，掌握行业的核心和基础技术，提高技术创新能力以及延长原有行业的生命周期的能力。
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2007年4月30日，青岛海信集团投资1.8亿元在天津兴建的顶级奢侈品店-天津海信广场对外开张纳客，这也表明了一向专注在家电以及信息技术领域的海信进一步加强了“不相关多元化策略”。
除海信之外，近来众多的中国企业也纷纷“不相关多元化”。该现象背后有什么驱动因素？该策略前景如何？
“不相关多元化策略”正当时
最近很多中国企业相继采用“不相关多元化策略”，进入与自己核心业务不相关的领域。电子产品制造企业海信开豪华商城、进军房地产，高调实施“不相关多元化”。海信自创建以来，一直以电子技术，3C(家电、通信、信息)产品的制造为核心业务，主要产品包括电视、空调、冰箱，计算机、移动电话、软件、网络设备等。不过海信相继进入房地产行业与高档零售行业：1995年，成立青岛海信房地产股份有限公司，房地产成为其主导产业；海信还在天津兴建顶级奢侈品店-海信广场，在青岛兴建高档购物广场-海信奥运广场。
家电巨头海尔近年来也热衷“不相关多元化”策略。海尔最初以冰箱业务起家，核心业务集中在家电领域，如空调、冰箱、洗衣机等。海尔近几年又进军彩电、电脑、手机、生物制药，甚至房地产与金融等领域。2007年1月，青岛海尔洲际酒店的开张标志着海尔高调进入酒店业。2007年8月，海尔又斥巨资进入青岛的房地产行业。
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包括联想、海尔、华为、美的、TCL、长虹、比亚迪等等。房地产行业是近年来中国企业进行“不相关多元化”的热门行业，比如家电零售连锁企业国美、苏宁进入房地产行业，电脑制造商联想、能源企业鲁能、服装生产商雅戈尔、红豆等也进入了房地产。
利润驱动“不相关多元化”热潮
追求企业新的利润增长机会是中国企业热衷“不相关多元化”的主要原因。中国经济的高速发展，居民消费能力的提高，对高档的零售场所、金融理财、房地产、旅游等方面的需求急剧增长。在这些新兴市场，中国也存在巨大的供应短缺，从而为现有大企业提供了市场机遇。这些新兴行业由于政府的管制造成很大的进入壁垒，从而使得竞争尚不充分，市场空间很大，为企业提供了“不相关多元化”的机会。比如在房地产行业，土地的使用审批完全由政府掌握，政府对土地的管制形成了房地产行业的主要进入壁垒，也在很大程度上限制了市场的自由参与和竞争，竞争的不充分使得这些行业可以获得垄断性经营的高额利润。
研究表明在在资本市场和法制越不发达的地方，不相关多元化策略产生的机会越多。新兴经济国家缺乏“软环境”(包括高效的财务中介，健全的规则和合同法规等)的支持，导致了对企业实施内部的多元化战略的鼓励和支持。中国市场经济体制不完善，资源调配、市场参与由政府掌控，企业可以利用与政府保持良好关系来获得政策优惠，通过政策优惠而非竞争优势来取得多元化的成功。
当然中国企业往往对行业价值链的中上游缺乏竞争力，行业主导能力和持续获利能力差，从而迫使其转向其他行业寻求新的盈利。海信，海尔、联想等企业在各自行业主要依赖强大的组装能力，产品核心零部件的供应、核心技术和创新能力差，企业盈利能力受到零部件价格和技术变化的影响大。如在平板电视行业，中国企业缺乏核心部件面板的生产能力，和其它技术专利，面板价格上涨、技术专利费的征收，以及市场价格战使得中国厂商的盈利能力剧减，几乎难以生存，从而迫使其转向其他行业。中国平板电视厂商的利润率很低，甚至一度为负，冰箱空调等其他行业净利润率也仅为5%左右。
与中国企业缺乏对原有行业推陈出新和长远发展的能力的状况相比，国际著名企业如IBM、微软、Philips、HP、Canon等都很注重基础研发能力的积累，从而能够在一个行业保持持续的创新能力，确保专业化优势。在冰箱行业，韩国厂商如LG凭借较强的创新和研发能力，率先推出双开门豪华冰箱，获得新的利润增长点，而中国企业往往扮演仿效者的角色。
作者：邱罡
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