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中国企业“不相关多元化”火热灼人
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铭万网
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时间:
2008年01月17日13:51
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信息来源:
中国管理传播网
| | 编 者 按 ：中国的企业多数是“大”而“不强”，不具备进入多个行业的同时经营能力。进入行业的价值链的中上游，掌握行业的核心和基础技术，提高技术创新能力以及延长原有行业的生命周期的能力。
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中国企业也希望通过“不相关多元化”来获得新的利润增长点，保持企业的财务收益。不同行业的生命周期的交替使得行业的发展潜力产生变化。在很多传统的行业，尤其是家电等制造行业，已经进入衰退阶段。激烈的竞争和价格战使行业利润微薄甚至亏损，如海信、海尔等所处的彩电行业就处于亏损状态。
追求企业近期利润最大化是中国多数企业的共性。公司可以直接投资于对资金量要求高，而技术门槛低的如房地产、金融等高利润的新兴行业，让公司的财务资源发挥最大作用。目前中国房地产行业的平均利润率可以高达30%～40%，金融与能源行业更高。以摩托车贸易为核心业务的海南新大洲近期斥巨资进军煤炭开采行业，主要原因是看准了煤炭能源开采行业的高额利润。
“不相关多元化”需谨慎
中国企业进行“不相关多元化”策略存在巨大的运营风险。不同行业具有完全不同的经营特点和经营环境，企业往往难以适应和把握。研究表明，公司往往由于对所进入的新行业的信息和经营特点缺乏充分的掌握，缺少在新行业运营的技术、管理、运营等多方面的人才与经验。
多元化战略必然会分散企业的资源，从而影响企业主业的深度经营。一度是中国冰柜大王的家电制造企业澳柯玛从2002年起进军新能源、海洋生物、光电子、金融等多个非关联领域，由于新行业的投资周期长，造成企业的资金链断裂。白云山制药公司从1993年采取不相关多元化，经营范围涉及商业、房地产、证券等十几种，占有了大量资金和资源，造成制药主业衰败，公司整体亏损严重。
中国企业目前还缺乏“不相关多元化策略”所必需的企业自身能力。中国企业往往是基于生产要素的低成本和低价格的粗放式、低效率的运营，核心业务经营能力和效率与世界先进水平有很大的差距，急需改善。2006年，联想亚太区的电脑业务处于亏损，而戴尔和惠普的利润率分别为17%和7%。中国企业缺乏快速提高管理效率、人才培养以及业务创新的能力，无法适合不相关业务领域的竞争。
市场机制的不完善以及企业管理能力的欠缺使得中国企业很难从外部通过并购来有效获得在新行业经营所需要的技术、人力资源、销售渠道等。经验证明中国企业的不相关多元化策略多数以失败告终。2001年海尔入主鞍山信托，2004年退出，海尔进军金融领域以失败告终。海尔的生物制药、电脑、手机等市场表现也乏善可陈，据GFK的调查数据显示，海尔手机2007年前几个月的平均市场份额仅为0.5%，在2005年上半年，手机业务亏损近4亿元。
中国企业应该努力提高在核心业务上的基础研发、经营管理能力，提高效率，从而赢得长期可持续发展的能力。改变粗放式经营、提高经营效率和业务经营管理能力是进行多行业管理的必要前提。
目前，中国的企业多数是“大”而“不强”，不具备进入多个行业的同时经营能力。进入行业的价值链的中上游，掌握行业的核心和基础技术，提高技术创新能力以及延长原有行业的生命周期的能力。例如打印机巨头惠普公司，利用强大的基础技术研发和创新能力，对打印机的技术和产品不断推陈出新，保持了在从喷墨打印到激光打印，以及复合一体机上的优势。白云山药业从2001年起回归专业化，改善了企业的经验状况。
作者：邱罡
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