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CIO定义：首先是商人！
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铭万网
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时间:
2008年01月21日09:02
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信息来源:
CIO时代
| | 编 者 按 ：“要马儿跑，又要马儿少吃草。”这话从优派全球副总裁兼首席信息官RobertMoon的嘴中说出来一点都没有抱怨的意思，他反而觉得这是企业对IT的要求和对CIO价值认识提高的表现。
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“要马儿跑，又要马儿少吃草。”这话从优派全球副总裁兼首席信息官RobertMoon的嘴中说出来一点都没有抱怨的意思，他反而觉得这是企业对IT的要求和对CIO价值认识提高的表现。“如今的CIO应该首先是一个商人，其次才是技术领袖。他需要用商人的眼光与头脑处理事情o”对他而言，“少花钱多办事”是商人天经地义的本性，也是CIO的基本职业操守。
2001年1月，Robert加入优派公司后，就开始用商人意识实现着他的IT规划。他认为，身为CIO最大的挑战是，给优派员工提供其所需要的IT设备和资源，并让IT成本保持最低。“我们必须花很少的钱做更多的事，因为优派的主营业务是显示器，我在IT上多花1分钱就意味着公司会在营销和推广上少花1分钱。”优派公司是一家全球性的显示器品牌公司，连续两年居全球18英寸以上液晶显示器市场的首位，其总部设在美国加利福尼亚洲，去年销售收入达13亿美元。
在IT策略上，Robert充分展示了他“少花钱多办事”的商人本性。2001年，一进入优派，他即着手整合优派分支机构的IT系统，他将欧洲、亚洲和美国分公司的IT系统统一到Oracle的ERP系统上，并且尽可能地使用系统的标准化设置。
优派的产品均是通过OEM厂商代为生产，它自己没有一间生产车间，所以公司的IT系统没有生产管理，主要集中在管理财务、库存和销售管理上。在Robert统一IT系统前，优派欧洲、亚洲、美国3大分公司中分别运行着3套不同的信息系统、数据库和运用程式。每个系统都是为各区域定制的，共有500多个定制功能。从信息系统的角度看，它们不像一家公司，倒更像3家不同的公司。Robert认为，优派要想高效而低成本地运行，就必须要扬弃历史系统，重新搭建ERP系统，将三地的软件版本和标准统一。
在接下来的两个月，Robed不断地和公司商务管理人员讨论新系统的流程设置，亲自到各分公司了解需求。他几乎每天都要和亚太、欧洲分公司之间召开视频会议。通过不间断地交流，Robert最终确定了一套完整的解决方案02002年中，优派利用Oracle管理软件，在全球范围内建立起了一个统一、集中的管理平台，实现了全球统一的采购、财务、订单、仓储及物流等管理功能，打破了3个公司各自为政的状态。
在Robert看来，这个改变并不仅仅是将3套不同的系统切换成一套解决方案那么简单，它让优派改变了很多：第一，将各分公司的商务流程标准化；第二，全球营业结算从30天缩短为3天。以前，优派的CEO朱家良只能看到公司30天前的经营状况，因为将美国总部、欧洲、亚洲各地的数据汇总起来需要30天。“统一的工T系统使优派变成一个真正统一运作的全球性公司。”朱家良评价道。
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