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别指望靠一次创新成功
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铭万网
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时间:
2008年01月21日14:26
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信息来源:
《新智囊》
| | 编 者 按 ：创新不再和技术相关，创新也不是偶然发生，创新也不再仅仅是家务事，总之，企业未来的创新比的是效率和持续性。
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如果真的有一个法宝能够让企业长盛不衰的话，我相信大多数的CEO都会认为是创新，创新不仅是保持竞争力的核心，同时也是以弱胜强、颠覆规则的唯一途径，不管全球化也好，网络经济也罢，保持持续的创新能力依旧是未来企业追求的重要目标之一。
但是和所有的事物一样，创新本身也在不断变化，过去经常能够看到一些突破性的创新，一下子就颠覆原来的格局，而未来创新更像是一场马拉松，比拼的是谁更具有持续创新的能力，和现在相比，未来的创新又会有哪些特点。
创新和技术无关
不要再把技术和创新放在一起说事了，成功不是技术，失败也不是技术。“人类历史上最伟大的创新与工具和技术无关。”这是IBM公司即将出版的《全球创新展望》一书的开篇语，这形象地说明创新不再是有待寻求实际用途的发明创造。
和技术相比，未来的创新是系统的较量和管理效率的比拼。
未来的创新开始于市场规划而并非实验室，或者根本就不需要实验室，因为市场就是最好的实验室。三星公司一直采用市场价格衡量的方式来规划创新，就是以市场的接受度作为创新的重要考量指标，比如三星在欧洲上市一款名为“波尔多”的电视，就反复进行了市场方面的验证，最后当产品上市一个月后，其市场份额就上升一倍，成为市场的领导者。
其次，未来的创新要考虑创新的组合管理。在摩托罗拉，为了确保新产品和项目成功的平衡，产品的研发都被精心规划，在政府和企业移动解决方案事业部，产品的投资分配是按照70：20：10进行的，其中70%是分配给核心项目，20%分配给新开拓的市场，最后的10%则是分配给全新的市场和产品。这样既保证了核心业务的发展，同时不会丢掉新业务的开发。
不要把大量的金钱都投入到研发之中，因为你会发现投入和所得会不成正比，把这些钱用在改进创新流程上或许更加实际一些。在卡特比勒，所有的新产品要按照一套严格的门户管理流程来执行，所有的新产品都必须按照确定好的评估标准来执行，例如是否具备核心竞争能力、产品的可靠性、是否具备支付能力等等去考核，以便及时发现问题。
过去创新可能依靠一个天才的想法就实现逆转，但是在现在这种情况会越来越少，未来创新最重要的一点就是效率，如果不能比对手更早地完成创新的过程，成功的几率就会大打折扣。简言之，打造一个合理的创新流程，其效果要远远好过大笔的投入。东风标志雪铁龙公司预计在今后的十年中，每年至少要开发出一个新车型，帮他们实现这个想法主要靠一个整合的开发平台。所有的车型都将在这个研发平台进行，这样大大降低了成本，同时使那些能够重复利用的技术和资源得到了最大化。
创新不是放任
无论哪一个企业管理者都不会反对创新，这就很容易造成另一种现象，对创新的过分放纵，甚至认为只要给了员工最大限度的自由，创新或许就会冷不丁地冒出来。有些人甚至会举出很多大公司的例子，例如3M鼓励员工尝试失败，谷歌给员工自主研发的时间等等。
但是如果你仅仅认为这就是创新成功的全部，或者必要因素，那就大错特错，这只能是创新的一点点催化剂，真正的创新需要管理。
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