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挑战，往往从不安开始
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铭万网
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时间:
2008年01月21日14:33
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信息来源:
《新智囊》
| | 编 者 按 ：在全球化大背景下，未来预示着更多的不确定性和变数，企业遭遇到与以往不同的困惑，那么如何找到自己的出路？
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在全球化大背景下，未来预示着更多的不确定性和变数，企业遭遇到与以往不同的困惑，那么如何找到自己的出路？
假如因为我们拥有辉煌的过去，而错失了未来，那才是真正令人可悲的事——查尔斯·汉迪
已经没有多少靠经验发挥的空间了。一个崭新的世界伫立在企业面前，之前的成功经验，过去的辉煌历史，已经不再是炫耀资本，因为那些或许并不适用了，而且在未来的发展中还有可能起到反作用。
这就是目前的现状，也是企业未来发展越来越经常遇到的问题。
进入21世纪的中国企业面对着三大变局，它们是：由中国入世引发的企业竞争环境的大变局，由国内深化体制改革和规范经济秩序引发的企业命运变迁的大变局，以及由全球经济转型和产业变迁引发的企业成长方式的大变局。这三大变局之间相互联系和融合，使中国企业的竞争环境、竞争方式及成长途径发生了巨大变化。每个企业都要经受各种变局的严峻考验——大整合、大重组、大淘汰、大发展、大调整、大变革。
说到企业的困惑，相信所有的企业都会倒出很多的苦水。战略定位偏差、商业模式不清晰、融资难、利润率不断缩小、知识管理如何建立、管理者本身与国际化的运作水准的差距等等，甚至还有更为具体的管理烦恼。现如今，我们仅在全球的大背景下，梳理企业的困境，探讨企业的未来出路。
陈春花教授曾经谈到过这样几种类型的企业：暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。这三类企业之间根本的区别就是暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。不要只是关注暂时性的胜利，因为机会是永远公平的，你得到这个机会，就意味着失去另外一个机会；不要满足于成为阶段性的胜利者，因为实用的功能总是要被时间淘汰。因此，企业必须成为永久的胜利者。其实也旨在说明，可持续发展，必定成为企业的根本出发点。
曾经有位做了20年企业的老板突然自问，我做企业到底是给谁做的？我做企业的最终目标是什么？从一味追逐利润，追逐做大做强，企业的目标是否发生了改变？这个问题不得不令人深思，这也是企业思考的终极目标问题。
这个时代再不是抓住一个机会就可以成功的时代，有人说机会越来越少，有人却说，其实现在的机会越来越多了。只要你换个方向就可能找到机会，就可能成功。现在的机会来源于需求更为个性化，更为明确，这种细分为企业提供了更多的市场。但人人都说要创新，创新从何而来？这是企业的机会与创新问题。
全球经济体系下，对管理者和知识工作者都提出了更高的要求。内部如何进行知识管理，管理者对于自身的管理，以及管理者对于管理行为模式本身的反思并不充分。如何让偶然的成功变成必然的成功？人与组织的关系是永恒不变的企业主体问题。
作者：赵敏
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