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挑战，往往从不安开始
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铭万网
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时间:
2008年01月21日14:33
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信息来源:
《新智囊》
| | 编 者 按 ：在全球化大背景下，未来预示着更多的不确定性和变数，企业遭遇到与以往不同的困惑，那么如何找到自己的出路？
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技术让世界变成了平的，技术也改变了思维方式，改变了生活方式、消费方式、营销方式，不想被社会淘汰，就无法不关注技术。新技术到底给未来的企业管理带来了什么。
以客户为中心，消费者就是上帝，类似这样的口号和企业理念我们听得太多，但真正做到以客户需求为原点的企业并不多。客户需求其实是一切经营管理的原点问题，这中间要解决共赢的问题。
从企业的终极目标、企业的组织主体，到机会与创新，到技术推动，到回到客户原点，企业生态系统的主要支干都需要重新思考并力图找到新的机会和出路，另外一方面，如德鲁克所说，如果管理仅仅从企业经营的微观层次上，而不能从社会和时代所发生的根本性变化出发，对企业经营的外部环境中所出现的前所未有的变化作出敏锐的反应，那么他只是“解决问题”的经理而不是发现机会、把握机会，甚至创造机会的“企业家”。
所以，我们看到陈春花教授，从宏观环境方面，提出了中国企业的7个不安：
持续的高增长是否有泡沫？
能否保持稳定性的持续增长？
是否真的具备大规模作战的系统能力？
在市场竞争中我们到底靠什么活着？
我们是否已经具备了国际化的运作水准？
我们是否形成有效的服务模式？
我们的状态、心态、能力能否支撑我们走得更远？
在经济全球化时代，中国企业要积极主动融入世界，惟有如此，才能够和平地、公平地吸纳整合全球资源，促进发展。也只有如此，我们才会更多进行“蓝海”之后的实践，在网状经济下的市场变局中找到适合企业自己的商业模式。
作者：赵敏
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