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如何把公司一点点做大
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铭万网
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时间:
2008年01月21日15:06
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信息来源:
《AMT前沿论丛》
| | 编 者 按 ：做企业不怕慢，最怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运？因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。
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“简单思考”源于对做企业的一些观察和体会。我们发现几乎所有企业，都容易犯“公司越大越愚蠢”的毛病。具体症状是，随着公司营业收入越来越多、人员规模越来越大、人员素质越来越高、品牌名气越来越响，公司越容易犯一些极其愚蠢、低级、有悖常理的错误。而且，往往是每个人都很聪明，每个人想得都很有道理的情况下整体却体现出愚蠢。“简单思考”是用以避免这种状况日趋严重的原则之一——刨除繁杂的外表，抓住最关键的点。
做企业不怕慢，最怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运？因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。
之所以讲“明确的目标”是因为目标在未达到之前，谁也无法证明目标的正确与否。企业能够做的，是尽可能的将目标明确化，让所有员工上下同心、达成共识、向一个方向不断努力。没有这种架构的支撑，企业今天做的事情不能成为明天的一个坚实台阶。架构在企业的具体表现是什么？可能会有很多种：成熟的流程体系、良好的知识管理机制、高效的IT应用系统，等等。
“坚定不移”是指对目标的不动摇，“坚持不懈”是指在稳定、可积累的架构下每个人每天把该做的事情做到合乎标准。从运营层面来说，管理咨询和信息化建设的目标就是帮助企业建构稳定的、可积累的架构。缺乏稳定的、可积累架构的企业会面临发展的重大问题：
1.企业的组织流程等方面经常随意变动，很容易随意的否认昨天的做法，但很少有人反思为什么？
2.没有核心的运作体系，许多业务开展是走野路子，大多时候在救火，效率非常低。
3.各种基础工作不能持之以恒，严重损害竞争力。
4.企业运作多年，但能留下来的东西非常有限，许多事情都是一遍遍重做，许多错误也是一遍遍重犯。
5.企业的成功很大程度是个人的成功，企业的发展太过依赖于个人。
这样的企业是很难说有多强的持续发展能力的，当碰到“拐点”后可能会迅速衰弱下去(归零)。
不知道怎么做是个问题，不知道做成什么样子为好是个更大的问题！想要成功的做事，务必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。
在和很多朋友接触的过程中，我发现，他们工作态度端正，努力程度很高，但是做出来的工作往往差强人意，不能达到委托者的满意。我分析了一下，发现不知道怎么做一件事情是个原因，但不是主要的原因。更重要的原因是形成“愿景”的能力，也就是说不知道做成什么样子为好。我一直跟我的同事讲，成功的做事，务必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。
作者：孔祥云
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