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公司高速成长的秘密
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铭万网
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时间:
2008年01月23日09:34
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信息来源:
价值中国
| | 编 者 按 ：将近有6成的企业主认为，成功的关键因素在于“健全的企业策略”。
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成长的秘密是什么？这是很多企业主都想一窥究竟的答案，07年美国全球竞争力研究院的亚太高科技、高成长500强(Fast500)评比报告中揭露出横跨日本、南韩、印度、澳洲、纽西兰、中国等亚太地区CEO的看法。
先从台湾高成长50强CEO的答案来看，将近有6成的企业主认为，成功的关键因素在于“健全的企业策略”，此选项在2006年的调查中，重要性只排在第3位，但本次调查比重跃上最高(59%)；其次是高质量的人力资源(44%)和进入市场的时机正确(39%)。
决策1：企业的成长驱动
而对中国的高成长企业CEO而言，看法略显不同。在此问项的响应上，企业主提出主要原因在于“新产品科技的销售”，有7成的受访者选择此理由，再者，是占比重有27%的“切入新的市场/扩大客户群”选项。
这样的答案让人有点眼熟，若回顾鸿海集团的成长，大致可以相互呼应，例如切入主机板、机壳、准系统、手机等等，每次进入该市场，或者由新产品所带来的成长推力，都会带给企业成长，还有因Wii芯片暴红的原相科技、由主机板切入笔记型计算机的华硕，2007年继续推出EeePC等新产品企业，都是最佳范例。
综观整体亚太区CEO调查，500位高成长的科技公司老板看法认为，最重要的成长驱动有3项重点：一来自于产品革新及因应客户需求；二是高素质的人力；三是来自于技术或智慧资本。3项所占的比重分别为46.8%、20.2%、11.6%.
至于来自收购与合并之推力，在亚太地区调查只占6.4%比重，在中国高成长50强中此答案只占了3%，而台湾的企业主回答比率也只有2%.
决策2：高素质人力时代
若和上一次的调查相较，各项目重要性又大不同，2006年调查中，被认为最重要的成长主因是健全(或正确)的企业策略，其次是高素质的人力，最后是企业主的领导力。
可以发现，成长中的企业最在乎的因素之一，是连续3年都上榜的“高素质人才”，此项因素重要性的排名也从2005年的第5名一下子晋升到2007年第2名。台湾大学国际企业系教授李吉仁曾表示，以鸿海的高成长为例，显示需要更多的下一代经理人，以突破可能来临的成长极限。
有高达73%的台湾CEO认为，寻找、招募及留住优秀人才，是快速成长时的最大挑战。“也是这3年来都被视为企业持续成长的主要挑战。”
勤业众信会计师陈清祥指出，例如2007年宏碁并购Gateway或光宝并购芬兰的Perlos，都需要具有国际市场条件的管理人才，更何况台湾每年出国留学的人数逐渐减少，未来这个问题会更严重。
事实上，大部分亚太地区CEO(80.7%)相信在海外寻觅人才至关重要或颇为重要，较2006年的调查结果(47.3%)大幅上升。在18%的受访公司中，有超过15%的员工是海外雇员，CEO预计这个数字在5年内会上升3倍，并将构成重大的结构性挑战。
决策3：留住优秀人才
在此前提下，仔细分析台湾老板们对人才的相关问题发现，超过56%的企业主认为，为了达到公司的成长目标，向台湾以外地区寻求人才非常重要，即使他们也认为，台湾的教育体系非常成功的培养出公司所需要的人才(占76%以上)。这背后依然显示的是台湾企业国际化的压力。若被问到“开放大陆人员来台受训或研发对招募所需人才之影响层面”，有超过半数的回答是“有显着影响”、“有关键的影响”。
看到“人才”在成长的要素中占有这么重要的位置，那么CEO们又打算用什么方式留住海外人才呢？
即使台湾高科技企业最近面临了员工分红费用化的冲击，但在可以复选的调查中仍有63%企业主认为，公司未来保留、吸引人才的主要做法是“员工分红配股”。其次有61%的答案集中在“股票选择权等参与性计划”上，第三才是“以训练发展计划强化高阶经理人管理能力”，其占回答比重为56%.
作者：黄力泓
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