民企研究
 
一个地主的经典管理心得
铭万网 时间: 2008年01月25日10:40 信息来源: 中国企管网
编 者 按 :古代,有一个地主,家有良田百亩,算是一个小地主,他家一共雇佣了4个雇农,都属于长工性质,主要负责田地的耕种。
  地主想,接下来该赵六来了,谁知等了一天却没有等到。地主等不及了,正准备召开员工大会,宣布对周七和武八的处分决定。俩人同时来找地主了,地主将他们大声责罚一番,两人大呼冤枉,说张三、李四他们仗着是老员工,资历老,人数多,平时经常欺负他们,自己从不好好劳动,还嘲笑他们俩踏实肯干是傻冒,还说他们经常在地主去视察的时候装着勤劳的样子。

  地主晕了,一下子分不清真伪,将六人找来当面对质,大家除了吵成一团外,没有解决丝毫的问题。

  地主被吵得不行,恍惚中似乎发现了问题的症结所在,他决定推行承包制,将土地划分为六份,采用招标的方式,根据土地的肥沃程度和面积大小以及耕种难度等指标,由地主事先根据往年的指标核定一个最低土地收益,由六人投标竟价,最后价高者承包成功,以此类推,直到最后一块土地。

  雇农们似乎对此都表示了极大的热情,投标当天,他们六人共同用竹竿支撑起一条更大更醒目的横幅,上书“地主,地主我爱你,我们永远支持你!”。地主看到横幅,前段时间的不快一扫而光,笑眯了双眼看着大家,大家回报给他的是自信而激昂向上的眼光。

  招标非常成功在经过激烈的竟标之后大家都获得了比较满意的结果。

  会场散去,地主的目光中散发出一种醉人的芬芳,他仿佛又看到了明年谷物满仓的丰收景象。

  刚开始,地主不放心,不时的到田间地头去转转,看见大家都在辛勤的耕种,庄稼一块比一块好,地主终于放下了心,在传教士朋友的邀请下,他们一起去游历祖国大好的河山,一去就是大半年。

  年底地主回到家里,看到自家的谷仓里面装满了稻谷、玉米等粮食,看到老婆脸上灿烂的笑容,不用说,今年的收成好得不得了。

  一算下来,“哇”,地主禁不住跳了起来,今年的净收益比上年增长了100%,雇农们全部完成定额,每人还主动多贡献了20%.地主尝试到了包产到户的甜头,决心将事业做大做强,他发誓要做乡里,不,县里、省里最大的地主。

  可是地主没有多余的钱大规模买地,怎么办?

  地主苦恼不已。

  第二天一开门,“哇”,门口站满了大大小小的地主们,他们每个人的额上都用血书写着“来吧,兼并我吧!”

  原来,大大小小的地主们看到地主取得了如此巨大的成绩,纷纷表示愿意用自有土地入股,与地主一起发展壮大。

  经过仔细挑选,地主选定了地主甲、地主乙、地主丙三个当地最有名的大地主作为战略合作伙伴,成立了一个土地合作经营联社,又地主出任社长负责日常经营,地主甲、地主乙、地主丙作为副社长,重大经营决策必须有三票以上同意才能通过。收益按1:1:1:1分配。

  由于几个大地主的参与,地主的经营规模一下子扩大了10倍,达到了2000亩。按每个人平均承包40亩计算,地主需要招聘50人,而目前只有6个人,地主决定公开对外招聘。

  地主放话出去,来竟标的人挤破了地主的大门,地主决定对参加投标者每人收取1两银子的投标费用,以保证投标活动的支出。仅此一项就收入1000两银子。地主们无不对地主的经营能力佩服得五体投地,尚未开张就净赚250,真是太划算了,这更增加了他们对地主的信任和爱戴。

  投标活动的会场非常热闹,到处洋溢着热烈的气氛,各种各样的横幅飘扬在会场当中好不精彩。

  “宝锄一出,谁与争锋!”

  “放眼田间,舍我其谁!” 

  “东风吹,战鼓擂,如今的田地谁怕谁?”

  “没有了地,我的世界雨下个不停”

  “东方红,太阳升,我们出了个好地主!”

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