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ERP应用，变革企业管理
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铭万网
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时间:
2008年01月25日14:21
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信息来源:
比特网
| | 编 者 按 ：ERP建设是一个系统工程，涉及到业务的方方面面。因此必须加强管理，用ERP系统的观点来处理实施中遇到的问题，不能急于求成。
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“做信息化首先要本着为各业务部门服务的态度，信息中心要站在全局的角度考虑信息化技术能为企业切实的解决哪些问题，创造哪些价值，对企业的意义是什么，能为企业的业务提升做哪些工作。”在平高电气工作了二十余年的苗沛淋说。
提升对信息化的认识
随着我国工业经济的快速发展，电力工业随之走向经济发展的前沿，为振兴装备制造业，国家将输变电关键设备制造技术研制工作作为重点突破的一项任务。平高电气是我国研发和制造高压、超高压、特高压开关设备的三大基地之一，也是高压开关行业中唯一的一家上市公司。追溯平高电气的历史，苗沛淋幽默的说，可以说平高电气是中国共产党领导下的中国第一个电工企业。
苗沛淋回忆说，平高电气从80年代开始计算机应用，90年代成立了计算中心。80年代是在企管办下的计算机室，90年代是企业发展部下的MIS科，2000年是科技部下的计算中心，也就是从2000年以后，才大张旗鼓的开始了信息化的建设，2003年正式成立了信息中心。可见，信息中心的位置也随着企业对信息化的重视程度在逐渐发生着改变。
抓住需求的脉搏
苗沛淋介绍说，平高电气的信息化建设从网络规划开始，当时领导在讲，“信息化的大马路修好，开始跑车吧”。在建网络的同时，平高电气开始了信息化的总体规划，首先实施的是办公自动化OA系统，因为考虑OA系统实施相对简单，可以为企业实施其他系统可以打下一个良好的基础。进一步考虑，设计是信息化实施建设的源头，所以接下来实施CAD、PDM、CAPP，最后实施ERP系统。
企业规模小的时候可以依靠人工来管理，但随着企业的发展壮大，依靠人工管理出现了很多的问题漏洞，手工显得力不从心。而且，受市场竞争的影响，企业明显感觉计划跟不上变化，面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业意识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。
所以，平高电气决定通过ERP系统来强化企业管理，实现管理精细化。随着企业的逐渐壮大，生产控制模式已经明显落后。谈到为什么选择北京机械工业自动化研究所的“RS10”，苗沛淋说原因很简单，公司接触的软件厂商很多，号称做ERP的软件厂商也很多，但平高电气注重的是生产，解决生产问题才是解决企业发展的核心问题，而生产管理也正是“RS10”的强项，“RS10”对于制造业企业的生产管理有很深的理解。
执行一把手的尚方宝剑
ERP项目涉及到业务流程的优化和重组，对于传统老国企来说难度很大，苗沛淋意味深长地说，在ERP应用上，平高电气秉着先实施，一边实施一边做流程优化的原则，逐步推进ERP项目。考虑到如果先做流程的重组和优化会有一定的困难，是先死而后生，可是，企业的生产不能停下来，上上下下的工人的工作不能因为上系统而停下来。
作者：苗沛淋
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