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领导：最佳雇主的“晴雨表”
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铭万网
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时间:
2008年01月28日08:28
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信息来源:
《培训》
| | 编 者 按 ：最佳雇主的名声虽然吸引人，但这不是企业最终追求的目标。一支强有力的领导队伍是企业保持持续性发展的根本。
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在这个“眼球经济”时代，“最佳雇主”的头衔无疑吸引了大多数人的眼光。纵观2007年翰威特公司发布的“最佳雇主”榜单，我们发现本年度折桂的企业都有着4个明显特征：有效且讲求信用的领导者、聚焦人才战略、行之有效的HR管理和以客户向导为依据。其中，“有效且讲求信用的领导者”则凝聚并体现了“最佳雇主”所特有的亲和风范。
什么才是“有效且讲求信用的领导”呢？
第一，领导对员工及其未来发展表现出一种关怀的态度，是建立雇主品牌的重要因素。只有获得员工的口碑，才能真正建立起一个品牌，同时推动雇主品牌的形成。《孙子兵法》有云：“道者，令民与上同意也。故可与之死，可以与之生，而不畏危。”这句话是说，所谓“道”，就是让普通老百姓的意愿和国君一致，如果这样，他们就能够为国君而生，为国君而死，而不会怀有二心。高明的领导者通过影响力让下属与自己的意见协调一致，更大程度地提高员工的承诺和敬业度，促进企业的持续性发展。
第二，作为CEO，领导应把履行对员工的承诺放在首位。这样才能获得员工的信任，使员工自觉地投入工作，提升员工的敬业度。
第三，领导还应善于营造积极的氛围，建立相信员工的企业文化，为组织设计良好的愿景。
第四，通过身体力行来展示公司的核心价值观，树立榜样。其中，尤其是一些中层领导(部门经理)，他们对其直线下属具有最直接的影响力：翰威特“2007员工离职原因调查”显示，影响员工离职的十大因素中，“与直接主管沟通不畅”名列前茅。而另一项关于“影响员工投入因素的调查”也表明，员工工作的投入程度受到包括领导树立的榜样作用、与直线经理的关系等因素的影响。这些因素或多或少，能在企业领导者的身上体现出来。
第五，建立有效的管理梯队系统。
以上五点，我国的大部分企业如今并没有完全做到。改进并提升中层领导的领导力是攀登最佳雇主顶峰的必由之路。因此，我们需要在多方面进行努力：
作者：叶文玉
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