经营观点
 
对中国企业的八个忠告
铭万网 时间: 2008年01月28日14:04 信息来源: 价值中国网
编 者 按 :民营企业的发展关系到中国的未来。关系到中华民族在国际上的地位,所以对待民营企业发展的态度问题,实际上是一个爱国主义的问题。
  任何一个国家的经济发展主要取决于这个国家的企业家资源的开发与利用也就是说,人口中最聪明的那些人,是在做政府还是在做企业?中国人是富有企业家精神的民族,但是在2000多年的历史长河中,由于封闭的市场和开放的官场,尤其“学而优则仕”,使得我们人口中最优秀的人都在做政府,这是我们在过去200多年来落后的重要原因。
  经济全球化在200多年前的产业革命时就开始了,英国成为世界工厂之时,也就是全球经济一体化之初。在100多年前,全世界的贸易、人员的流动比现在还要自由得多。在这个200年中,发达国家之所以发达就是他们最优秀的人才在做企业。所以,人家把企业做大了,我们把政府做大了。

  统一规则才能经济一体化

  在过去的半个多世纪里,中国人开始利用和开发自己的企业家资源。今天来看,企业家资源开发利用最充分的是香港和澳门,其次是台湾,最晚也不充分的是大陆。这与各地区之间的政治制度和市场经济的差异有关,香港在英国人统治下,港人政治上没有出路,但经济上有充分自由,他们只能去经商办企业,由此造就了香港的繁荣。台湾在上世纪90年代前,也是封闭的政治,但它是一个开放的市场,所以大量具有企业家精神的人投身于工商业,所以创造了台湾的经济奇迹。中国大陆的企业家资源只是在过去的20年里才开始从政府流向企业,特别在1990年之后表现得最为突出。

  今天,历史给我们提供了一个机会,两岸四地的企业家可以在更大的范围内发挥自己的聪明才智,这就是我们面临的大中华区的经济一体化。也就是说,两岸四地资源(包括资本、人才、技术)和产品都能无障碍流动,形成资源和人才在全大中华地区内的合理配置,进而推动经济的全球化。为此,在大中华区内首先应该取消贸易壁垒,全面实行“三通”,按照WTO精神来统一市场规则。有了统一的游戏规则,才能经济一体化。

  在经济一体化的过程中,企业家负有重要责任,不仅要推动政府采取更积极的措施,更要在全中华地区配置资源并进行区域分工(包括研发、设计、生产销售),形成一个更合理的价值链的分工体系。这样一个过程是一个巨大的财富的创造过程。

  世界产业链的“微笑曲线”

  200多年前,亚当·斯迷给出的一个最基本的结论:分工和资源的合理配置可以提高国民财富。这个过程不仅在创造财富,而且有利于全世界的财富分配向大中华地区倾斜。由此,改变中国人在世界产业链的“微笑曲线”上的地位。

  “微笑曲线”是台湾的施振荣先生提出的一个概念,对理解世界范围的财富分配格局非常有价值。如果我们不能利用大中华圈提供的机遇,很可能我们在全世界的财富分配当中,只能处于价值边际最低的那一个部分,如果我们利用了大中华的优势,我们就有希望走到价值比较高的那个位置。在这个过程当中,如果按照人均来算,台湾收益最大,香港和澳门次之。如果按照总量来讲,财富的增加是大陆最大。

  从企业家资源的开发看,台湾企业家比大陆企业家更成熟,台湾企业比大陆企业管理得更有效,台湾高科技产业在世界上也有一席地位。但非常遗憾的是,到目前为止,台湾的企业家并未有效地利用大陆所提供的机会,至少远远落后于韩国的企业家。我相信,如果台湾能够更早地对大陆开放,台湾企业比起韩国企业不会像现在这样处于一种劣势状态。

  香港的企业家资源开发也非常充分,金融人才济济,服务业最为发达,它们已经利用了一些大陆的机会,但要保持国际金融中心的地位,还要对大陆进一步开放。现在上海与香港在竞争国际金融中心的地位,我相信,如果香港和深圳的边关取消,香港和深圳合起来,可以成为一个国际的金融中心。
作者:陈显忠    

    [1]   [2]   [3]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 企业运营 企业管理 管理
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 深度分销并不是灵丹妙药
· 广告投放中可能出现的问题
· 企业应重新审视税务状况
· 八种才干塑造CIO领导力
· 户外广告的泡沫必将破灭
· 战略制定不是说梦话
· 找到NBA营销支撑点
· 最佳雇主的“晴雨表”

娱乐营销
娱乐化营销演变成新一轮的营销…>>
奥运“擦边球”
奥运赞助企业名正言顺的享有各种…>>
会议营销
产品的多元化让消费者开始冷静…>>
你授权了吗?
作为一个企业经理,当他的下属不拨…>>

· 企业走向伟大的深层动力
· 国外知名企业管理绝活
· 以管理创新实现企业绿色营运
· 四种模式助企业成功并购
· 柳传志:伟大者在于管理自己
· 史今班长与中层管理
· 让公司保持巅峰的工作习惯
· 八种才干塑造CIO领导力
· 战略制定不是说梦话
· 领导:最佳雇主的“晴雨表”
· 规模的诅咒
· ERP应用,变革企业管理
· 健康CRM实施良方
· CRM已经适合于小型公司