许昌烟草机械有限公司隶属于中国烟草机械集团有限责任公司，是我国四大烟草机械制造企业之一，典型的多品种小批量机械加工企业。虽然是处于竞争压力相对小的行业，但许昌烟机的信息化起步却可以追溯到1990年，信息化发展到今天可以说，在企业中占有举足轻重的位置。

　　信息管理中心主任冯喜民说，信息化是企业走向成熟发展的必然趋势，面对企业和行业日新月异的发展，国内外日益激烈的市场竞争，迫切需要提升技术创新手段与现代化管理水平，从而缩短新产品开发周期，减少库存和流动资金占用，提高产品质量和建立完善的售后服务体系，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。

　　五步规划

　　2002年在新厂筹建初期许昌烟机就充分考虑到信息化的规划，第一，要用信息系统来管理新工厂，第二，新旧两个厂区要融合到一起；第三，要兼顾原有的老系统，信息数据的继承性。对管理和技术进步的需求，让许昌烟机爆发出了对ERP的强烈需求，力争要用信息化来提升企业管理。

　　冯喜民说，在信息化实施的第一阶段公司做了五步的规划，首先进行了网络模拟环境的建设，从采购网络核心设备开始，搭建一个新旧厂区有效沟通的虚拟环境。第二，在网络虚拟环境中做ERP系统的二次开发，模拟新厂区将实现的管理模式。第三，替换老厂区的旧系统，用RS10替换原有的MRPⅡ。第四，把新厂区的网络系统与老厂区合并，建立网络化的办公环境。第五，领导坐镇，保证ERP系统实施一个模块应用一个模块，立即能够见效。

　　“如果信息化实施策略不得当，规划做的再好，也会前功尽弃。所以在规划结束以后，公司用了近半年的时间做了实施方案，来保证ERP的成功实施。”ERP是企业信息化系统集成的核心内容，如果要整个信息化系统实现无缝集成，一定要先把ERP做扎实。在继承原有MRPⅡ系统的部分基础数据和合理管理方式的基础上，以CIMS整体规划为前提，全面应用ERP系统，同时进行业务流程的优化重组，提升企业管理信息系统的应用和管理水平，达到全局优化，最大限度地实现总体效益，提高企业的综合竞争能力。

　　2003年春节刚过，许昌烟机与北京机械工业自动化研究所(简称北自所)达成ERP项目合作协议，配合管理咨询的实施，选用RS10构建企业信息化平台，双方同时成立项目实施小组。采用“快切”实施策略，实施了工程数据、仓库管理、采购管理、主需求计划、主生产计划、物料需求计划等在内的12个模块。