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领导艺术的DNA基因
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铭万网
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时间:
2008年01月29日08:46
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信息来源:
《决策》杂志
| | 编 者 按 ：领导力的产生就像一张相互作用的网，既把权力性影响力与非权力性影响力结合起来，又把所有团队成员联系起来，从而形成一个有机整体。
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美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司——肖克利电子公司，并自任总经理。然而，在这位深谙电子专业知识的专家“内行”领导下，不到两年公司就倒闭了。难道他不是“内行”吗？为什么电子专家内行领导，公司反而失败了呢？原因就在于他并不是真正的领导内行，缺乏领导力。
电子公司总经理的“专业”是领导，而不是电子专业。只有专业知识而缺乏领导力是做不好领导的。这样的例子很多，著名作家马克·吐温也曾两次创办公司，结果都以失败而告终。所以说，桥梁专家不一定能领导建设好一个桥梁工程，不懂桥梁专业知识的领导者不一定就不胜任。
人脉与合力
领导力是一种获得追随者的能力，也是一种人脉力。作为一个领导者只有把自己的知识力或经济力、政治力、思想力及时地转化为领导力，才能隆起人脉的峰峦，形成抵挡狂风暴雨的恒定力量。一切有形的资产，一切组织赋予的职位与权力，都是暂时的、脆弱的，唯有人脉力和由此转化的领导力才有“野火烧不尽，春风吹又生”的无限生命力。
因此，做领导工作，应该懂得虚实互化、阴阳互生、长短互补的道理，其最高境界就是政治、经济、知识人脉化。因为，人流是最大的物质流，有了人脉就有了人流，有了追随者，从而也就有了执行力、战斗力和竞争力。否则，给你再高的职位，给你再大的权力，也可能一事无成。只有获得追随者，领导者的能量才可能无限大。
领导的实质是在领导场配置领导资源，诸如自然资源、社会资源、政治资源、经济资源、文化资源、人力资源等等。然而，众多的资源并非自己所有，而是被组织、被他人、被同事、被上级、被下级所掌握，所以要配置资源就必须合作和协作，必须合群。而一个专业知识水平很高的人，如果带着专业的眼光来看他的同事、他的部下、他的员工，他就可能难以看到他们的长处，而且还可能与他们争利，这样就很难获得追随者，最终成为孤家寡人。因此，领导力运作具有强大的合力效应。领导场的各种力量是有机联系在一起的，各种力量的聚合，会产生一种新的力量，即“合力”，它是一个领导场显示出的整体能力。
案例一：在三国中，刘备称不上一个“很角色”(有本事的人)的人，论武功，在桃林结义三人中排最后；论智谋，比诸葛亮差了一大截。但是，他们相互凝聚形成的“合力”在当时的群雄之争中，却成就了三国鼎立的局面。关于这一点，“刘皇叔”的始祖刘邦有着更深刻的认识，并发挥得淋漓尽致。公元前202年，刘邦战胜项羽即皇帝位，建立了汉王朝。他在洛阳南宫举行庆功宴时，曾深有感慨地说：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何。连百万大军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦的这番话确实很深刻，道出了领导力运行成败的关键。所谓“众人拾柴火焰高”，“拧成合股的麻纱有力量”，也就是这个道理。实践经验证明，只有合力，才能形成真正的领导力、竞争力和实力。
一张相互作用的“网”
领导力是一种相互作用的影响力。在领导场中，领导主体通过各自的言语、动作、手段或表情，影响着对方的心理和行为。但是，由于各自知识、经验、能力、地位、职务的不同，各自具有的影响也不相同。而领导力作为领导场中的一种整体力量，不仅能够有效地引发、制约和改变个体的意志和行动，而且能够有效地影响和改变一个团队的意志和行动。领导力就是通过领导主体相互作用，把团队的远景和目标贯穿到每个成员中去，以改变其心理和行为，来实现领导效能的。
有了这种影响力，就能使领导力作用具有自组织、自控制、自恢复的特征。这些特征可能是通过影响参量的变化引起的，也可能是通过领导场构成要素的质与量的变化引起的。
作者：童中贤
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