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中国式管理核心：收权放责
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铭万网
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时间:
2008年01月29日09:25
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信息来源:
价值中国网
| | 编 者 按 ：管理就是一种理论；不能向文化一样而千姿百态。如果我们把管理当成艺术，那管理就更不能用“中国式”来定义。
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回顾2007年，中国几乎成了“安全事故”年；可我们的主管部门领导人，竟然没有一个辞职的；而且能到处怒斥别人。因为我们的主管部门既是制订法律的，还是监督执行法律的；所以他们任何时候都是没有责任的，责任由谁负。由于你主管部门都不负责任，我地方领导同样也不承担责任；结果就只能处罚一些个体户老板或腐败分子，这就是我们‘中国式管理’的现代经典案例。
我们管理者知道，责任是什么；是你行使“权力”时的“上方宝剑”。当你行使“权力”的时候，见到一个“宝剑”就在自己头上高悬；你能不“胆战心惊”吗？为什么我们现在当官的不怕，就是因为头顶上没有“宝剑”；所以才能肆无忌惮地腐败和心安理得地享受“权利”。如果我们每个当官的头上都有一把“宝剑”高悬，我们能轻易腐败或玩忽职守吗？
我们国资委总为我们国有企业的负责人说话，说他们的收入不高；没有达到发达国家的职业经理人的收入水平。
却不分析他们的所作所为，有哪些与职责有关。我曾分析过一位国有企业的负责人，百分之六十的时间是在酒桌、舞厅、赌场和洗浴城里度过的；还有百分之三十是在作报告和开会，剩下的时间就是批文件和下基层；这样的国有负责人能对企业的经营产生效益吗，肯定是不可能的；然而这个企业却牢牢的控制在他手中，因为下属的事无巨细都必须晚上或休息到他家中汇报请示；他只需要想当然地指挥就行了。出了问题，他当然会拿下属问罪；而出了成果，自然是全部归他的呀；这就是我们现代企业的“中国式管理”。我们从来没有学习过发达国家的职业经理人，他们的职业道德和敬业精神；决策失误，决不将过错转移；这就是国外职业经理人经常下课的原因。
我们中国人有自己的文化，那就是“生意不好整柜台”；实际就是向下追究责任的意思，所以我们才从上至下没有“引责辞职”之说；全部是上面追究到哪一级，那一级就成了替罪羊；所以我们出了问题不是找原因，而是往上跑关系；这就是“中国式管理”。
我的一位同学在某国政府机关当官，他说“经常性地胆战心惊”；就是既要有创新，还要保证“一方平安”；两者都要对他问责。这是在资本主义国家当官，都有一种“如履薄冰”的感觉；而我们社会主义国家的官，竟然当官如同找到了“席梦思”；因为那里可以“美梦成真”，却没有“胆战心惊”的状况发生；这就是“中国式管理”的结果。
作者：汪华斌
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