| |
为什么老板总是错的
| |
铭万网
|
时间:
2008年01月31日08:48
|
信息来源:
中国营销传播网
| | 编 者 按 ：企业大多数的问题和错误，是管理者——老板们的责任，因为整个愚蠢的管理系统是老板们制定的，员工是排除在外的。
|
老板总是对的？还是老板总是错的？本文指的老板，是泛指的老板，包括企业的中、高层管理者。我服务过的一大型民营企业的老板也写过一篇非常受欢迎的博文《为什么老板总是对的》，深受博友的喜欢，很多老板对这篇文章也是“心有戚戚焉”。文章的核心观点是不要怀疑你的老板和上级，他们是的决策和指令是基本正确的，即使错，正确的概率也比错误的概率大。如果让下级发号施令，下级30%都不见得对。文中提到老板对的几大理由：老板和员工信息的不对称，老板掌握的信息比员工多；老板和员工资源的不对称，老板手里掌握更多的人财物资源；目标、任务的不对称：老板掌控大局，胸怀整体，而员工只是局部目标和任务的完成者。所以，老板即使是在概率上也比员工做对的机会多，犯错的机会少。言下之意，员工犯错的几率和机会比老板大，所以要坚决执行老板的指令，就像诺曼底登陆去佯攻的军队一样，明知要死半个军，也要执行，才能取得最终战役的胜利。员工对老板的指令和决策要“理解要执行，不理解也要执行，在执行中理解”。
我多年的管理、营销实践对以上“老板总是对的”的支撑的理由：“三个不对称”是非常认同的。但对推导出来的“老板是总是对”的结论是不敢苟同的。“老板总是对的”的观点，非常容易强化老板们的自我优越感，认为企业里所犯的错误多是员工的错，而不是老板们的错。走极端了，老板们很容易刚愎自用，对企业所犯错误“刑不上大夫”，认为都是“庶民”-员工的错。
正因为老板在企业里的举足轻重的地位和作用，我对所有的老板们(管理层)奉上的观点是“老板总是错的”！老板们对自己的决策和指令首先要自以为“非”，而不是自以为是！为什么？员工所犯错误的85%是老板的错误导致的，15%是员工个人原因引起的。从这个层面可以说，老板总是错的。
打一个非常形象的比喻，企业里的出现的问题和错误大部分是老板们谱的“歌曲”的乐谱有问题，而老板们和管理层们往往认为是企业里的歌手-员工们是“歪嘴和尚”，把好曲子唱瞎了。老板们往往痛心疾首、恨其不争地批评员工“歌唱水平”低，五音不全，没有修炼到世界三大男高音帕瓦罗蒂或多明戈的境界，确往往没有发现自己给到员工手里的是江湖小调的乐谱！
企业里问题有两种，一种是系统错误，一种是员工个人错误。员工个人的错误，员工改过，无可厚非。但其实企业里大部分问题是系统错误，是企业的流程、体制、机制、制度、系统等出了问题而导致的错误。这些错误员工是不能也无力改变的。因为，员工是工作在系统之内的，而老板是工作在系统之上(之外)的。只有老板和高层管理者有权利、资源、能力去改变系统错误。而老板们往往把这个错误归结为员工的个人错误，。许多老板也搞不清企业里哪是系统错误哪是个人错误，往往把自己原因导致的系统错误，认为是员工的个人错误。我从多年的管理和营销实践中举几个具体的，貌似员工个人错误，实则是老板的错误的案例：
1)企业的市场部沦为促销部。市场部应该有几大核心职能。简单两句话，一是品牌建设(BRANDBUILDING)，二是销售拉动(DRIVESALES)。具体讲，市场部应有参谋部(营销战略制定)、后勤部(地面终端配合)、空军(高空广告轰炸)、侦查兵(市场调研)等职能。但在部分企业，企业的市场部在实际操作中沦为了只会打折、赠品、优惠的促销部。老板们在痛骂市场部的员工只会促销而不会营销，只会放品牌水库的水而不会蓄水的时候，其实不是员工不会品牌建设，而是品牌建设太虚，短期内很难像促销一样立竿见影，而老板给市场部主管和员工定的指标都是非常短线的销售量指标，员工完成不了销量，就拿不到工资和奖金。市场部沦为促销部，是员工的错，还是老板的错？
|
[1] [2] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
