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企业的价值驱动
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铭万网
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时间:
2008年01月31日08:52
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信息来源:
价值中国网
| | 编 者 按 ：不同类型的企业其价值来源与持续、管理重点和模式是有差异的。往往我们在分析企业组织时，未能抽象出其核心的判断要素，因此，采用大一统的管理理念和战略路径是肯定有害的。
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不同类型的企业其价值来源与持续、管理重点和模式是有差异的。往往我们在分析企业组织时，未能抽象出其核心的判断要素，因此，采用大一统的管理理念和战略路径是肯定有害的。就像通用模式、海尔模式大家都觉得好，可是真要模仿，只会亦步亦趋，最后落得个东施效颦，企业家总在疑惑为什么这种标杆管理无效。
其实，企业的差异不仅仅存在于不同的行业。用类别思考方式或许是值得关注的。比如，按照企业的(价值)驱动力要素我们可以尝试为企业组织作如下分类。
资源驱动型：如，油田、炼化厂、糖厂、棉纱厂、奶厂、食盐厂、铁路运输、中药制剂，即主要由资源决定企业做什么、怎么做。当然，不排除其也要在某种程度上受客户需求驱使，但企业价值获取更大程度上表现为决策的资源倾向、价值的资源决定。
客户驱动型：如，QQ网，其注册用户超过4亿，由此，广告吸引力大幅度增强，并成功上市。再如饮料行业，可口可乐成功的根源并非什么配比秘方，而是迎合、引导客户的能力，使得消费可口可乐成为一种文化。星巴克的咖啡被人誉为“宗教咖啡”。“我不是在星巴克，就是在去星巴克的路上”一语道破了顾客对星巴克的忠诚。星巴克注重客户体验是赢得客户忠诚、获得高额利润的秘密。
创新驱动型：其价值获取表现得更为创新依赖。如CPU一度由英特尔主导，X86的每一次换代都给英特尔带来大幅利润增长；现在的双核驱动风头正劲。也正是英特尔等公司主导的国际电子电气工程师协会(IEEE)提出的802.11i在打压我国的WAPI。
资源客户双驱动型：报纸、汽运铁运、民航、房地产、电信、创投，等。比如，房地产项目首先要有资质、要有土地资源，而土地资源的地段又非常重要，再好的宣传文案都不如好地段对客户的吸引力来得大；除此之外，商业地产要考虑客流、交通、规划、产品定制等因素。
作者：张晓峰
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