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企业的价值驱动
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铭万网
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时间:
2008年01月31日08:52
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信息来源:
价值中国网
| | 编 者 按 ：不同类型的企业其价值来源与持续、管理重点和模式是有差异的。往往我们在分析企业组织时，未能抽象出其核心的判断要素，因此，采用大一统的管理理念和战略路径是肯定有害的。
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客户创新双驱动型：家电、啤酒、银行、IT、软件、移动通信服务领域、咨询、数控机械，等。咨询业有独立、系统的知识、咨询体系是很重要的，这本身就是创新的结果；为客户提供个性化解决方案也是不断创新，与客户的沟通、关系维护、相互锁定、共同成长也是不容忽视的。
资源创新双驱动型：移动通信技术领域、化纤厂、IPTV、数字电视、通用网址(万网)、企业总机、有线电视、机顶盒、生化原料药，等。有线电视为例，并非什么企业都有资质，占有资源很关键。同时，有线的技术创新要与客户需求、技术发展相适应，如数字电视信号的提供能力、与Internet等信息资源的集成、交互等是有线电视业不能错过的创新机会。
三驱动型：为满足年轻群体而定位的My-zinon、WAP、移动梦网等服务产品，等。移动通讯不是谁都可以提供，My-zinon产品本身就是针对年轻群体进行价值设计的动态创新结果。除产品本身的价位、时尚、定向、心理满足等吸引外，为锁定客户，移动商还推出社区联谊、预交赠送、网络服务等增值性服务。
从数量上看，相对来说，单驱动型模式覆盖的企业较少，部分为垄断性行业；双驱动的占主流；发展中国家资源驱动型企业比例较大，发达国家涉及创新、客户驱动的企业比例较高。
这种分类模型有几点想提请大家注意的是：
如果更进一步地分析，我们可以考虑分得更细一些，比如，在客户驱动型内，是否可以考虑分为渠道驱动型、体验驱动型、客户数量决定型――如门户网站，QQ，Skype，等。
不同的阶段——不同的时间、不同企业发展阶段，同类企业可能会处于不同驱动类型区域。
同一企业内不同业务单元可能具有不同的驱动因素特征，如移动通信其服务、技术、信号、网络部分具有不同的驱动特点。
由此，在不同的历史时期，不同驱动区域的企业其类型、数量、价值潜力、等可能是有明显变化的，其主导因素是不同的，这说明了“驱动因素的动态性”特点。
作者：张晓峰
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