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中国企业“男人女相”之喜忧
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铭万网
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时间:
2008年01月31日10:46
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信息来源:
《中国企业家》
| | 编 者 按 ：男人女相，福气。但过犹不及。融合搞不好，把企业做成四不像，一旦经济周期的低谷来临，灭顶之灾也就会接踵而至。
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近来中国出现了一种有趣的现象：国有企业越来越像民营企业，民营企业越来越像国有企业；做金融的开始搞实业，搞实业的开始做金融。三十年来界定中国企业性质的基本概念正在变得越来越模糊，如果请相面的先生仔细审视一番，他很可能会给中国企业群像下一个“男人女相”的考语。
国有企业机制转换“三十而立”，国企发生了质变，它们身上过去的保守和僵化正在被活力和进取所代替，国资委推动的管理层股权激励越来越流行起来，企业经营管理的市场化程度大为加深，主动性、灵活性空前高涨，越来越像民营企业。而民营企业在其制度化、规范化建设方面取得了长足的进步，日常管理中管控制度体系取代松散管理，董事会、监事会取代随意决策，任用职业经理逐步取代家族治理，这一系列以牺牲效率换规范的悄然转变，开始为上规模的民营企业的持续发展保驾护航。国企重“发展”，民企重“科学”，二者都获得了更大的发展空间。可能再过二十年，“民企”、“国企”这两个中国企业的老标签就消失了，代之以“上市公司”(现代企业)、“非上市公司”(传统企业)。
更加引人注目的是中国企业正大胆地步出各自的传统势力范围，开始进行大规模的跨界并购，特别是实业公司做金融，金融公司做实业，这种在两大领域间大交叉的情况最为突出。中石油上市伊始就开始谋划20亿收购珠海市商业银行，平安保险正在觊觎国内输变电设备的老大许继集团，国有商业银行们更在等着瓜分2000亿的京沪高铁。
同时，民营企业也露骨地表现出对针头线脑之类小本生意的厌倦，纷纷把触角伸向地产和金融，如雅戈尔股权投资市值已达74亿元之巨，参股宁波商行获利保守估计都有4亿；杉杉的郑永刚更干脆辞去了股份公司董事长一职，以专注于控股和集团的投资事业。而柳传志、郭广昌等实业家更早就放弃了单纯的“产业报国”，以“产业+金融”的模式彻底投身于PE私募投资的大潮中。现在联想旗下已不仅是一群工程师了，还有一批如朱立南、赵令欢这样的资本干将；复星系也在积极谋划联合中东石油资本，共建投资基金，支持麾下企业的发展。这种实业与金融的融合就是中国式的PE私募投资。
这些融合，不管是制度上的取长补短，还是产业上的融会贯通，如果能做到阴阳平衡，男人女相，都是企业的幸事。
不论是国有企业的活跃还是民营企业的规范，或是在不同行业领域内进行跳跃性的兼并收购，其根本动力都是对业绩指数性增长的追求。这种追求本身无可厚非，如果融合得好，“杂交”出来的将是更具竞争力的品种，但如果这种追求变得忘乎所以就成了忘本。工行在南非收购标准银行引起无数赞叹，而国内排队的储户怨声载道；中石油进军金融慷慨激昂，解决“油荒”却语焉不详；中移动吹嘘业绩时大张旗鼓，说到单向收费又偃旗息鼓。这些反差生动地说明我们的“成功企业”离真正的成功还有多远——在自身主营业务的内功尚不过硬时，借助资本东风盲目跨界扩张产生的只能是泡沫，甚至可能会催生出一些畸形的“怪胎”。
作者：陈明键
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