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中国企业“男人女相”之喜忧
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铭万网
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时间:
2008年01月31日10:46
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信息来源:
《中国企业家》
| | 编 者 按 ：男人女相，福气。但过犹不及。融合搞不好，把企业做成四不像，一旦经济周期的低谷来临，灭顶之灾也就会接踵而至。
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而在我国企业热中跨界跑马圈地时，外国巨头却在谨慎地“集中兵力”准备“打歼灭战”。最近达能宣布将放弃自己久负盛名的饼干业务，筹集资金以全力抢占乳制品市场；无独有偶，全球矿业的老大必和必拓一面准备趁着油价高涨卖出自己的石油资产，一面对老二力拓喊出了1450亿美元的收购天价，以确保自己矿业主宰的地位……总之都是要把“好钢用在刀刃上”，好让乐百氏、娃哈哈们的日子更加难熬，铁矿石的价格越来越高。
现在我们主业中真的还有太多“固本”的工作需要资金，有太多“强体”的问题需要思考。比如真正的技术创新，这是产业巨头称雄市场的根本。通用电气(GE)是道琼斯指数中硕果仅存的百年老店，经营范围几乎无所不包，但它全部成就都是基于其在电气领域的统治地位。可以说GE没有电气(Electric)的E，就不会有通用(General)的G。
其他国外的成功企业也必有一两种安身立命的看家本领，或是产品或是技术：如惠普之于打印机，或者苹果之于工业设计。而在中国，华为号称是国内最重技术的企业，每年坚持拿出销售额的10%搞研发，拥有5043项专利，为国内企业之最，但是18年来投入数百亿至今尚无一项原创性产品专利，关键技术全部来自于收购。华为尚且如此，其他企业的差距就更大了。
还有公司治理方面，最近由澳洲会计师公会香港分会、香港浸会大学公司治理与金融政策研究中心联合进行的一次调查显示，在受访的664名有过大陆企业投资股权经验的机构投资者中，有27%认为公司治理是他们在选择投资目标时最看重的因素，此外还有超过一半的受访者认为公司治理和财务实力同样重要；而且他们几乎都认同公司治理是大陆企业面临的主要问题之一。这种担心并非杞人忧天：国企民企的分野是在模糊，但是融合在一起的并非只有优点，对缺点同样也是兼收并蓄，后果甚至更加可怕。国企学到了民企的盲目与浮躁，东施效颦，将给国家和公众带去更大的损失，而民企学会了官僚主义，邯郸学步，赔进去的就不仅是效率，辛苦创下的基业都可能毁于一旦。
当然，最根本的还是资源这个强约束。PE之所以成为职业投资者，最关键的是资本(Equity)这个E。GE净资产1170亿美元，支撑着16个行业；和黄净资产是540亿美元，涉足6个行业。我们企业的净资本是否足以支持在惨烈竞争的本业之外，再进行股权投资呢？现在对于中国企业而言，外部环境提供的扩张机遇是不言而喻的，但所谓“福祸相倚”，在这空前的机遇中还蕴涵着巨大的危机——资本市场的繁荣终会落幕，到时他们原本宽松的资金链就会突然勒紧变成令人窒息的绞索。这几乎是不可避免的——在我们之前，几乎每一个主要经济体都经历过繁荣盛宴结束后痛苦的萧条。
老祖宗说过男人女相，福气。但老祖宗也说过过犹不及。融合搞不好，把企业做成四不像，四边不靠，一旦经济周期的低谷来临，灭顶之灾也就会接踵而至。因此中国企业仅仅“男人女相”是不够的，还切实需要女性的耐心与细致，从本质上实现企业内在的阴阳调和，才能真富贵，成大业。
作者：陈明键
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