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“兴趣”的管理价值
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铭万网
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时间:
2008年02月02日09:23
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信息来源:
价值中国
| | 编 者 按 ：一般来说，(个人的)兴趣和爱好，通常被称之为“业余的”。它的言外之意是说，纯粹的业余的个人兴趣和爱好，对于企业组织来说是没有管理价值的。
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“25年前，3M发明了报事贴，你会说，它怎么比得上青霉素的发明呢？当然它比不上，但它为人们提供了另一种沟通的途径，直到今天人们仍然乐此不疲”——这家拥有105年历史，早已超越“明尼苏达矿业制造公司”的原始范畴，发明了诸如报事贴、百洁布、透明胶带、录音磁带、脚踏地垫、反光公路牌、增亮膜、粘胶剂乃至氧化铝基玻璃等6万多种产品，平均每2天推出3项产品发明的公司，确实需要下一个伟大的发明。这是3M独具的“创新组合学”：真正的发明是这样缔造的，不同的“零件”汇聚到一起，它们在未来的某个时间交叉，或3年、5年甚至更长的时间，不同的平台各自逐渐演进，终于，研发者发现当这些平台组合起来产生了神奇的效应，于是，一项真正的发明就产生了。
也就是说，真正的发明和创造，是开始于个人的兴趣而终止于个人事业的成果，而所谓的“公司”不过是集合了这些伟大的个体的平台而已，它是从尊重个体、而不是尊重组织开始的，而尊重个体的起始点，则是从尊重个体的兴趣开始的，当一个人对于某项事物倾注了无限的精力时，它是无须外部的或者组织的金钱或者精神来激励的，而只会源于内心的自我激励和投入——这就是未来管理的真相：你无须投入过多的管理精力，他们就会自发的创造和发明，而这一切只能得益于一个事实：他们是基于个人的兴趣而工作、而不再是为组织的成功而奋斗。
因此，个人的事业等于组织的事业、个人的奋斗等于组织的奋斗——这一切，必须有赖于一个前提，那就是个人的工作必须是个人的兴趣。
显然，将个人的兴趣培育成个人的事业。并且将个人的事业造就成组织的事业，是两个不同层面的问题：首先，将个人兴趣培育成个人的事业，代表着管理开始关注个体，它意味着个人的兴趣开始有了管理价值，而将个人兴趣培育成个人事业，则意味着组织必须开始一系列的管理修正，包括了人才招聘、技能标准等等方面，其次，才是将个人事业造就成组织事业的问题，它代表着组织系统的管理体系的新建立，也就是说，它再也不能是以组织为老大、而忽视个人的价值了，当个人价值开始获得尊重时，就意味组织价值获得了尊重，所谓的“组织价值高于一切”的说法，就成为了过时的玩意。
现代企业之间的竞争，并不是效率之争、而是创造力之争——只有当一个企业具有足够的、可持续性的创造力，企业组织才能够在越来越激烈的竞争中立于不败之地，而“创造力”产生的源泉，则是基于个体、而不是组织的力量，换言之，所谓的组织的创新，是一个假象，只有当个体具备了创新的条件和成果，组织的创新才能够得以实现，否则，组织的创新，就成为了无水之源而成为了一口枯井。
创造者或者创新者，他们大多出于个人对某一领域问题的强烈兴趣而孜孜以求，不计名利报酬，忘我地工作，他们的成功是与他们的兴趣相联系着的。苹果公司在其创业初期员工们每周的工作时间不止80小时或90小时，这种狂热的工作情绪不是出于公司的某项强制性规定，反而来源于工作本身的乐趣与挑战性，员工们为改变人们对个人电脑的看法这一理想而不断奋斗。
不难看出，员工之所以在工作中达到忘我的境界，品尝着“痛并快乐着”的幸福是因为工作本身在很大程度上激发了员工的内在潜能，而将这种潜能、幸福感与工作相连的一个最重要的因素就是兴趣。德鲁克认为：“知识员工不能由别人激励，只能由自己来激励；不能由别人来指挥，只能由自己来指挥；尤其是不能由别人来监督，而只能自己来保证自己的标准、成绩、日标”。有兴趣，就会有乐趣，才能够不为名利所驱动的工作——这就是个人无须组织激励而能够自觉自愿工作的秘密。
作者：孙景华
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