中小企业在进行信息化建设的时候，一个很大的问题是无法判断自己到底需要什么样的信息化，如果请专业咨询公司进行评估当然很好，但必须花费一定的代价，而这样的花费很难得到公司的认可，因此更多的判断往往来自于厂商的推荐，但这样的推荐其实很难真正对应到企业的需求，哪怕厂商给了你一万个可以参照的样板，但你还是不了解自己。

　　厂商们吹响了中小企业信息化的号角，谁都在高喊要为中小企业的信息化建设服务，各类打包方案、在线租赁模式、零实施方案不绝于耳，然而我想问一句中小企业的“CIO”们你们准备好了吗？

　　首先谈谈为什么在CIO上打个引号，首席信息官，这是对企业信息化负责人的最确切表示，但事实上在中国的企业中，特别是在中小企业中，这个称号更多的是外界的称谓，而在内部根本就没人承认过这事。

　　我记得早年在一家外资企业工作，我们的部门叫“EDP”，翻成中文就是“电子数据处理”，当时我们是属于财务部门下属的一个小部门，工作的职能就是帮助会计们做帐出报表。后来变成了一个独立部门，改了个名字叫“MIS”，中文就叫管理信息系统，当然除了财务部还要管整个公司其他部门的电脑软硬件应用，还包括了整个公司的电话系统。后来我离开了这个公司，听朋友说他们部门改名叫“IT”部门了，经理是总裁办公会的成员，成为了公司的高管(排名最后)，叫上了CIO，当然干的事情更多了，甚至包括了整个市场的监测等等。作为一个参照，您看您的CIO是否真的上岗了。

　　做CIO真的很难，做中小企业的CIO更难。

　　第一难：企业虽小，五脏俱全

　　中小企业在进行信息化建设的时候，一个很大的问题是无法判断自己到底需要什么样的信息化，如果请专业咨询公司进行评估当然很好，但必须花费一定的代价，而这样的花费很难得到公司的认可，因此更多的判断往往来自于厂商的推荐，但这样的推荐其实很难真正对应到企业的需求，哪怕厂商给了你一万个可以参照的样板，但你还是不了解自己。

　　因此必须判断出自己到底要什么？

　　对于企业的信息化程度而言，其衡量的标准一般指的是其信息化的应用程度，比如企业信息化基础设施、企业资源的数字化程度、企业业务运营对信息系统的依赖程度。由此，所谓应用规模的大和小，实际指的这些方面的实现过程和应用程度的规模，因此它事实上和企业的规模没有直接的关系。所以企业虽小，但也可能是需要很大的应用。