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中小企业信息化是对CIO的严格考验
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铭万网
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时间:
2008年02月02日09:48
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信息来源:
中国电子政务网
| | 编 者 按 ：厂商们吹响了中小企业信息化的号角，谁都在高喊要为中小企业的信息化建设服务，各类打包方案、在线租赁模式、零实施方案不绝于耳，然而我想问一句中小企业的“CIO”们你们准备好了吗？
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一般而言我们可以通过以下方面来判断
1.从企业的商业模式来判断：生产型企业的管理重点在于以生产制造管理为中心的供应链管理；根据其生产制造的特点，可以分为离散型、流程型和混合型；根据产品品种和产量的关系，又可以大批量多品种、大批量小品种、小批量多品种和小批量小品种等；根据其销售模式的不同，又可以分为面向库存生产、面向订单生产、面向设计生产等。贸易型企业的管理重点在于客户资源的管理、市场及商机的有效控制，根据贸易的形式，分为直销型或分销型；根据销售的最终形式，分为零售型、批发型、增值经销型等。投资型企业的管理重点在于资本的运作，因此它的信息化应用主要建立在对于资金的管理上。一类是以投资项目为方向的企业，他的管理内容不仅仅是单纯的资金运作，而且会涉及项目评估、项目设计、项目建设、项目资本化等一系列复杂的问题；一类则是纯粹的以投资资金为方向的企业，他的管理内容只涉及资金本身的管理。综合型企业则往往同时具备生产、贸易、投资等一系列功能。
2.从企业的组织架构和业务类别区分：单一架构单一业务模式的企业；多组织构架单一业务模式的企业；单一架构多种业务模式的企业；多组织架构多业务模式的企业。
3、从企业的业务信息量来判断：企业的业务信息量直接影响到企业的信息化架构和应用程度，如果一个企业每天要处理的数据量非常巨大，即使它的业务模式极其单一，但同样会对其应用架构形成很高的要求，比如硬件的存储能力、软件的海量运算能力等。
4、从企业信息化实施的复杂层度来判断：企业信息化的过程，不是一个简单的技术项目的建设过程，而是企业管理的一个变革改进过程，同时信息化建设不是一个一时性的项目，而是一个涉及企业长期发展需要不断调整改进的长期性的项目。综上两点，信息化实施的复杂都也决定了信息化应用的规模。
由此我们可以看到，企业商业模式、组织架构、业务模式、业务信息量和实施复杂度决定了信息化的应用和建设规模，企业的中小规模并不等于信息化的中小规模，对于大部分的企业级信息化应用而言，都属于大型的应用，而真正能够符合中小应用范围是比较小的一部分，而且主要表现在单功能的部门级应用上，而非复杂系统的全面应用。
第二难：需求不稳，预算有限
中小企业往往面临着高速的成长和发展，其业务的形态和量度都在飞速的变化，在这样的变速发展中，要明确信息化的需求，其实是根本办不到的。我记得曾经有过这样一个项目，公司准备实行人力资源的信息化管理，在项目选型阶段公司考虑的员工数是3000人，到了选型中间时已经突破了4000人，而当项目进入正式启动实施时，已经超过了6000人，这些就发生在短短几个月中间。
作者：黄骁俭
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