我特别欣赏这样一种提法，就是把管理一个企业或运作一个企业称作“玩企业”。一个“玩”字可体现出管理者玩于股掌之中、玩于举重若轻之下、玩于得心应手之时的风采，只有这种气魄和能力的人才是一个真正的管理者，才是一个符合现代企业要求的管理者。　

　　企业是社会经济的细胞，当变革的浪潮冲击着教育、政治、经济以及其他社会结构时，最敏锐地感受这种变革和冲击并站在其最前列的，往往是企业。现在“玩”企业的规则和办法较之以前发生了很大的变化，过去一些成功的经验，有的已经成为今天发展的障碍；过去一些辉煌的理论，有的已经成今天的垃圾理论；过去一些成功的动力，有的已经成为今天发展的阻力。那么，在商品经济条件逐步趋向分工高度发达、拥入市场产品越来越多、需求多变、竞争加强、交换关系错综复杂的今天，如何“玩”转一个企业，如何使企业的基业之树常青，确实是每个企业家和企业管理者应该积极思考的问题。　

　　一、玩硬的不如玩软的　

　　对于一个企业来讲，他的资源有两种，一种是“硬部资源”，诸如：厂房、设备、土地、能源、原材料等；另一种是“软部资源”，诸如：区位、阳光、朝向、声誉、品牌、专利、配方、信息、网络、制度、思路、技术、环境、空间、时间、平台、关系、政策、标示、营销渠道、业务流程、物流体系、企业文化等。　

　　目前，在我国的企业当中，有相一部分企业的利润来自于企业的硬部资源，即企业生产出产品，然后把商品卖出去赢得利润。然而，企业硬部资源是有限的，这就好比吃鲜桃，吃一个就少一个，不会越吃越多，只能是越吃越少，直到吃完为止，并且，这样的赚钱方式不但辛苦，而且利润有限，犹如般山一样。因此，企业仅凭硬部资源获取利润的空间是有限的。而软部资源则不同，软部资源一旦形成，就会越用越好用、越用越受用、越用价值越大，并且具有重复使用性、广泛的衍生性、价值高成长性、排他性等特性，如提起环保冰箱人们自然就会想到新飞、提起大屏幕电人们自然就会想到长虹、提起去头皮屑的洗发水人们自然就会想到海飞丝、提起能防蛀牙的牙膏自然就会想到高露洁……这些都是企业品牌发生的作用。　

　　如今的市场已经进入买方市场，企业以硬部资源从市场上获取的利润空间越来越小，许多高成长企业的利润，主来自于企业软部资源，如海尔、新飞、TCL、联想等，他们销售的不仅仅是商品，而是企业的文化、品牌、概念等。正如可口可乐的老板讲的那样：品牌是我们最重要的资产，即使有一天，我们所有的资产被大火毁于一旦，只要我们的品牌还在，我们就可以在一夜之间重建我们的家园。因此，决定企业核心竞争力的因素是企业的软部资源。　

　　二、玩慢的不如玩快的

　　这里慢和快的概念是指时间上的长短。以我国建国以来的经济发展史为例，1949年—1978年属于“毛泽东时代”，这30年的时间，人们的思想基本上是一个僵化的、教条的思想，30年一贯制，基本上没有多大变化；再来看工资水平，许多人是十几年拿一个档次的工资，仍然没有多大变化，可以说这30年只相当于现在的一年；1978年—1997年这20年属于“邓小平时代”，这20年，属于我国思想大解放、改革大阔步、经济大发展的20年，属于日新月异的20年，由此奠定了我国各项事业的基础，可以这么讲，改革开放这20年是我国经济发展较快的20年，这样的20年，一年是一年，据报道，据报道，改革开放20年，我国创造的经济和信息量，相当于1840年—1949年的一百年。