| |
诚信仅有制度是不够的
| |
铭万网
|
时间:
2008年02月04日10:00
|
信息来源:
中国管理联盟
| | 编 者 按 ：随着安然公司和世通公司会计丑闻的发生，重建公众信任和促进财务总监作为独立企业伙伴越来越到人们的关注。
| 重建公众信任
无论你的组织如何定义透明度，投资者可能对那些他们认为提供了可理解和可信任的信息的公司更有信心。cfo应该在他们的风险洞察和管理技能方面加强努力。例如当结账行业提交财务报告时，应促使公司着重于长期、可持续创造价值，促使会计准则、纪律和方法能够对成功给出长期的现实看法，而非给出短期幻觉。
企业范围的风险管理正慢慢地在更广阔的行业范围内被视为一个重要的价值驱动因素，外部的利益相关者、监管者和大众(或个人投资者)正越来越倾向于在企业内部寻找一个他们可以信任和依赖的人。根据美国“萨班斯法案”的核心条款，ceo和cfo们不得不证实公司账目的真实性，这一法案适用于任何一家在美国上市或在美国市场上融资的公司(无论在美国、欧洲或日本)的任何一个董事。也就是说，ceo在总体上为利益相关者负责，而cfo则主要对及时、准确的财务信息负责。
因此，今天对cfo在实施更严格的控制和财务纪律方面提出了更高的要求，主要包括以下内容：
1.产生财务结果、管理和预测信息。
2.向企业和其他团体报告上述结果。
3.评论过去、现在和预测的业绩。
4.公司资产的守卫者。
5.企业伙伴，提供财务咨询和向诸如投资评估、经营决策、情景分析和结果解释这样的领域输入数据。
作为独立企业伙伴
以上cfo的作用其实都是些老生常谈，它们一直以来就是财务部门事务的基石，只不过对这些作用的强调程度越来越高，cfo不再只是账簿记录者，也不仅是内部的企业伙伴，现在他必须发挥“独立企业伙伴”的作用。而成为一个独立企业伙伴意味着必须更严酷地挑战企业内部提供的数字基础，这有可能在不同管理层中产生强烈的对抗情绪；独立企业伙伴还意味着向股东以及任何其他感兴趣的利益相关者传达关于价值和业绩的信息。
资本市场正需要更多、更快的信息，要求有可预测性，需要一个目标，也需要一个商业视角。cfo和财务部门需要对企业及其业绩驱动因素有透彻的理解。总而言之，财务职能的新作用应该是：
1.直接向非执行董事、股东、分析师、监管者和广泛的外部团体传递客观的看法。使人们能够相信所传达出来的事实、数据和观点代表着对公司业绩的一个完整和公允的看法。
2.挑战和证实企业决策。企业计划和财务预测被证实、接受或拒绝；目前的业绩被度量和监控，需要采取行动的地方被加以标记；董事会可基于财务部门提供的合理信息做出充满激情和政治的决策。
同样，管理层和财务部门之间需要有一种健康的张力，cfo必须越来越多地对那些违背投资者利益的管理层的决策和行为说“不”。
公司报告供应链
作为企业向外的声音，cfo需要保证恰当的信息被有效地获取和发布。公司报告供应链始于准备向投资者和其他利益相关者报告的财务报表的公司经理，这些财务报表被独立董事会通过，被独立审计师事物所验证，由卖方分析师分析并且通过包括数据出售者和新闻媒体在内的信息散布者传播。投资者和其他利益相关者随后作出他们的决策，标准制定者和市场监管者建立和界定了公司报告供应链中虽然可能并不是全部但却是大多数参与者的作用和责任。
已到了重新审视这一报告供应链是否行得通，以及是否可以加以改进的时候了。改进的报告将使管理层、董事会和市场反应更快，从而可以减少企业失败的数量和减轻其引发的后果。cfo需要将信息供应链与公司报告供应链结合起来，侧重于公司内部的信息供应链必须提供给与外部投资者无暇的信息，其他利益相关者也必须拥有完整、准确和值得信赖的信息。要使资本市场有效运作，需要更多更好的信息与公司透明度。
|
上一页 [1] [2] [3] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
