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品牌的三点支撑与五个转变
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铭万网
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时间:
2008年02月05日10:06
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信息来源:
在线国际商报
| | 编 者 按 ：面对全球化市场所带来的激烈竞争，和消费者日趋理性化并注重品牌，中国乃至亚洲企业对品牌的关注也达到了前所未有的高度。
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从整体上看，中国是一个制造大国，但不是品牌强国，与欧美国家相比，亚洲品牌还差一些。亚洲的企业还处在初级的制造阶段。企业还在做“贴牌”产品。其实，做既体面、技术含量又高的品牌产品，谁都想做，但很难做成。因为一个品牌的形成不是一朝一夕所能完成的，它不仅需要时间的积累，还需要企业有一定的资金，更重要的是一种信誉和责任。
奥康集团从1988年创建至今，一直致力于品牌建设。20年才取得今天这一点成就，其中之艰难只有走过来才能切身体验到。在创造品牌过程中我体会到，企业要想创品牌，在国际市场上脱颖而出，就必须保持一个乐观的心态，积极地参与国际竞争、分工与协作，更要最大限度地争取合作，使企业得到持续的提升和发展。
面对全球化市场所带来的激烈竞争，和消费者日趋理性化并注重品牌，中国乃至亚洲企业对品牌的关注也达到了前所未有的高度。
如何建立一个有生命力、成功的品牌，已成为许多企业发展的战略诉求，但对于当今世界，一个品牌的树立除了需要时间积累和一定的资金、知名度及美誉度以外，还有三点更为重要。一是需要企业用技术支撑品牌；二是需要企业用责任和信誉打造品牌；三是需要企业用民族精神和文化树立品牌。
而面对当前世界产业经济格局，面对产业升级、环保创新、名牌战略、国际化所带来的机会，中国企业如何应对，获得持续快速增长，成为一个真正的国际化品牌。
认为目前当务之急是实现“五个转变”。第一是实现产品驱动向品牌驱动转变；第二是实现销售驱动向服务驱动转变；第三是实现制度驱动向文化驱动转变；第四是实现个人驱动向组织驱动转变；第五是实现机会驱动向战略驱动转变。
作者：王振滔
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