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谁酿制了企业“六毒”
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铭万网
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时间:
2008年02月14日09:34
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信息来源:
中国营销传播网
| | 编 者 按 ：中国的企业为什么会如此短命，目前来看企业寿命仍有可能缩短年限的趋势，这是一个不得不令人深思的问题，那倒底是什么使得企业如此短命？
| 团队赛马：非跛即瘸
团队赛马这个词不知从何而来，但往往团队赛马的结果不是一个累死就两个都累死，结果总是与我们的团队赛马目标相悖。原本赛马的意思是希望两匹参赛的马都能飞奔，同时马儿还得保持健壮，否则谈不上赛马。企业为了取得更好的业绩，往往在企业内部开展所谓的团队赛马机制，团队赛马机制本身无错，错的是在企业中如何开展，团队赛马就是要拼业绩，拼团队建设，拼队伍素质，拼方方面面的资源，问题就出现了，企业的资源是有限的，为了争夺有限的资源，参与竞赛的团队就会互相使绊子，在接触的每个环节上互掐，在领导面前互相打小报告，在事情面前互相拆台，互挖墙角，这些镜头在我们的企业中每天仍然在上演，而我们有些企业仍是意犹未尽，兴致未衰。大家看看，在整个团队赛马中，有那个地方不是内耗，为了赢取团队赛马的胜利，有那个团队顾得上产品销售，有那个团队真正把心思放在了工作上，他们每天几乎所有的时间都在思考着如何将对手放倒了，胜利自然就属于自己了。同事成了敌人，意见不同上升到个人感情的不相融，工作仿佛成了阶级斗争。我一个朋友负责山西某公司一项目运作，同时该公司还有其它项目，公司老板让他们之间展开竞争，因为每个项目相对拥有部分独立资源，开始团队之间还互相配合，到后来都考虑自身业绩，就利用自己手中的资源互相扼制对方，项目负责人之间从朋友变成了“敌人”，最后，随着内耗运作成本都在飞涨，所有项目不得不下马。
滥用舶来文化
现在很多企业老板及企业一些中高层都很重视学习，有些企业一年内各种培训学习费用就高达上百万，学习无错，关键看学习后如何将学习内容转化为企业的有效生产力，不是学习的所有内容都是有用的，不是所有的学习都是有效的，这有关学习人的理解能力与吸收能力，转化能力，这里差异化问题就非常大了，有的人不学则已一学则全盘接受，这种人死到最后都不知道怎么死的。山东威海有位企业家学习了某商学院的商业模式的创新培训，回家后兴奋不已，果然没几天便自创了一套所谓的商业模式，一年干下来赔了上百万，对于一个创业的小企业，百万意味着什么，这位老板痛定思痛才明白任何模式的成功都需要过程而不是一夜暴富。国内外有很多知名企业通过讲课的方式到处宣传自己的成功论文化，与此同时国内也有着成千上万的企业家们到处学习成功企业的商道，殊不知，成功不可复制，要不你再打造一个猛牛出来，即便有那肯定不是猛牛了，可能是威牛了！任何成功企业的文化，都有着特殊的历史背景，而这一因素是不可复制的，可很多企业不明白，别人用了成功了，咱拿来也用一用，何必自己摸索呢，企业文化犹如人的性格，每个人的性格都不一样，每个人的性格只是属于自己，虽有共性，但共性不决定你的成败，而决定你成败的是你的个性，企业的成败决定于企业的性格，也就是企业的文化。
制度繁多：作茧自缚
企业越大，制度越多，项目越多，制度越多，人越多，制度越多。
制度是有效经营的基础与保障，没有制度经营就无法进行。经营不好，制度无错，错得是什么样的经营应该配什么的制度，一个刚起步的企业用得是发展中企业的制度，一个发展中的企业用得是成熟企业的制度，起点高，着眼于未来是好事，但不能忽略企业本身的承受能力及软硬件配套方面的能力，制度就好比缚在企业身上用于驾驭的绳索，本来是控制速度的，但松紧程度不一样，控制情况也就会不一样，太松了易出事，太紧了，企业速度就会放慢，甚至停滞。僻如有些企业为了实现高毛利，对业务员实行毛利考核制度，同时要求业务员要对终端费用负责，为了提高毛利，业务员就会人为减少终端费用开支，终端费用开支少了，毛利也就随之下降了，最后老板就得偿无毛利的苦果。毛利考核看起来不错，每个层级对费用负责，对利润负责，但事实上，业务层面能真正对利润负了责了，不能，他们应该重点对客户开发与客户维护负责，如果再给他们施加毛利考核的枷锁，他们的工作重心就会无头顾及，往往是顾此失彼，在趋利的方向上恶性循环，这样的制度是负效的。
制度越多，看似管理越好做，但中国自古就不缺制度，缺得是执行，企业也是如此，企业不缺制度，缺得是有效制度，制度越多越无效，制度越少越有效，不相信你把公司常用的制度排列一下，也就那二十三条，其它几百条估计已经睡了几十年了，人生也才上百年，为什么不能让制度在我们的有生之年让它为经营管理发挥出真正的价值，做得好的企业一定是制度少而有效的企业。
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