企业是组织单元的模式、形态之一，按照一定的组织规律、运营规则，有机构成的一种经济实体形式。一般以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取报酬。它是社会发展的产物，因社会分工的不同而易。　

　　企业是契约性组织。依赖一定的约定存在，比如章程、制度等。　

　　企业是社会性组织。企业不能孤立于社会而存在。社会性包括市场性、政策性、网络性、系统性等。企业不是一个人的企业，是社会的企业，必须承担社会的责任和义务。　

　　五大失位，是企业短命的根源　

　　1.定位失位：品牌管理运营实践中，理顺的独特品牌定位理念。品牌定位的八点，包括：方向点、理念点、行为点、视觉点、市场点、消费点、产品点，组织点。这八点必须全盘考虑，否则会导致定位盲目，出现缺位。　

　　所谓定位就是确定某一事物在一定环境中的位置，如产品在市场中定位、人物在组织中的定位、物品在某一地理位置的定位等。　

　　定位是营销的关键步骤。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研，以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。

　　沃尔沃(Volvo)汽车公司发现，汽车的购买者当中，看重汽车安全性的消费者构成相当规模的一个市场群体，当时还没有汽车企业注意到这点。沃尔沃采用“最安全的汽车”作为它的品牌定位，是合乎常理的。　

　　2.战略失位：企业战略是为了实现一定的企业品牌目标，包括生产、营销、管理、公关等等层面的目标而编写的企业发展战略规划和谋略。很多企业对企业战略的理解还依然停留在层面上或者对企业战略的认知、重视不够，导致很多企业战略编写后，没有去检核、推进、实施、修正。没有进行全面调研、诊断，最终导致战略规划的失位或者说缺乏市场基础。　

　　3.营销失位：企业营销必须根于市场，如果背离市场，寻找自己的营销切入点，很容易失去立足之地。