信息化
 
ERP实务:如何计量发料成本
铭万网 时间: 2008年02月15日14:38 信息来源: IT专家网
编 者 按 :制造企业的生产成本中,比例最大的是材料成本。据权威部门统计,材料成本,在制造企业中,占据多比例达85%以上。
  ERP处理方法:

  ERP先进先出法的处理逻辑,跟实务完全一致。在ERP系统中,存在两张表,一是进货明细,详细记录着某笔材料,什么时候以什么价格进来多少数量;另一张是发料明细,记录着什么时候领出去多少数量。在月底进行成本结转时,系统就会根据以上的业务处理逻辑,自动匹配相关的价格。而不用企业用户再手工的去进行确认。

  二、后进先出法

  有先进先出,当然也有后进先出了。这个处理方法,跟先进先出的处理方法类似。就是先把后面进来的材料发出去,发完了不够,再用前面的材料。具体操作根先进先出法类似,这里就不做过多的阐述。不过,这种操作方式不怎么被人认可,所以,其采用的企业也不是很多。可能更多的存在与理论研究上,实际采用的企业不是很多。

  三、月移动加权平均成本

  月移动加权平均成本,顾名思义,就是以月为单位,对成本进行加权平均,计算出加权平均单价后,再以此为基础,计算发料成本。利用“月移动加权平均成本”来进行发料统计的话,可以减少因材料价格的波动对成本的影响。也就是说,利用月移动加权平均计算出来的发料成本,比起利用先进先出方法计算出来的发料成本,与该材料的市值更加接近,更加符合会计处理上的谨慎原则。

  成本会计实务操作:

  1.在月末,ERP系统会先对当月的进货数量与进货价格,计算出一个加权平均成本。计算公式为 (当月历次进货成本+上月结存的材料成本)/(当月进货数量+上月结存数量)=10元/千克(把以上数据代入,可以计算出次月加权平均价格。)

  2.然后,再根据实际的领料数量,计算出领料成本。第一次领料数量为800千克,计算出来的发料成本为8000元,第二次领料数量为800千克,虽然后续的600千克材料,实际价格不是10元/千克,但是,利用月移动加权平均的话,仍然是以10元/千克的价格进行计算。也就是说,当月发生的领料,都是以这个月加权平均成本为基础,进行计算的。

  通过以上的分析,我们可以看到,利用月加权平均成本的话,有两个特点,一是当月材料的发料成本单价都是同一的,不会随着价格的波动而波动,如此处理的话,在月底成本统计的时候,把月材料价格波动的影响将至到最低,二是月加权平均成本要在月底才能够计算得出,也就是说,只有在月底才能够统计生产成本。可以看出,若利用月移动加权平均的话,则成本会计在月底的工作量将会很大。

  ERP处理方法:

  从以上分析我们可以看出,月移动加权平均的方法比先进先出的方法要合理一点,但是,每当月底,成本会计的工作量就会比较大。若利用ERP来进行处理的话,则会很快。可能平时成本会计要三、四天才能完成,但是,ERP系统只需要半个小时、甚至更短的时间。

  在月末进行成本结转时,ERP系统会先根据当月的进货情况,计算当月的月加权平均成本,计算出结果后,ERP系统根据这个加权平均单价,乘以当月的该材料的领料数量,就得出了当月的材料成本。

  四、移动加权平均成本

  移动加权平均成本,跟月加权平均成本类似,其材料成本的价格也是以加权平均成本的价格为基础,但是,其不是每月计算一次平均价格,而是,每次进货后,都要计算一次加权平均成本价格。从这一点上看,跟先进先出的方法类似,其当月不同日子发料成本可能是不同的。
作者:小微    

    上一页   [1]   [2]   [3]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: ERP实务 发料成本 ERP 中小企业信息化 企业信息化
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 推销中的提问技巧
· 如何做好营销的终端拜访?
· CRM:一张有墨点的白纸
· 经营与管理的简单问题
· 营销人如何修成正果?
· 营销是一种人生的态度
· 企业短命的根源
· 内行领导内行一定称职吗?

开门红
俗话说:靠山吃山,靠水吃水…>>
娱乐营销
娱乐化营销演变成新一轮的营销…>>
奥运“擦边球”
奥运赞助企业名正言顺的享有各种…>>
会议营销
产品的多元化让消费者开始冷静…>>

· ERP实务:如何计量发料成本
· ERP代理商应如何掌控销售模式
· 品牌授权的真假之困
· 扯蛋的“木桶理论”
· 国美大中模式的软肋
· 管理故事:逆旅二妻
· 花瓶?中国式管理的悲哀
· 战略不确定性
· CRM:一张有墨点的白纸
· 经营与管理的简单问题
· 高速增长市场中的低调管理
· 企业短命的根源
· 内行领导内行一定称职吗?
· 向各国企业学不同的东西