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ERP项目规划中的“三忌”
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铭万网
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时间:
2008年02月18日14:11
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信息来源:
赛迪网
| | 编 者 按 ：ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。
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这个职员只有坐出租车，希望能赶得及参加会议。
好不容易他才截到了一辆出租车，匆匆忙忙上车后，他便对司机说：“师傅，我很赶时间，拜托你走最短的路！”
司机问道：“先生，是走最短的路，还是走最快的路？”
小职员好奇地问：“最短的路不是最快的吗？”
“当然不是，现在是繁忙时间，最短的路都会交通堵塞。你要是赶时间的话便得绕道走，虽然多走一点路，却是最快的方法。”
小职员最后还是选择走了最快的路。
途中他看见不远处有一条街堵得水泄不通，司机解释说那条正是最短的路。司机所言不错，多走一点路果然畅通无阻，虽然路程较远，多花了点费用，却很快便到达目的地。
小职员最终赶上了会议，还升职当了部门主管。
人总是希望能够一步到位。往往把效率跟效果联系在一起，以为有了效率，就有了效果。
一次，我准备给一家企业实施ERP的时候，老总要求我三个月内给他上线。我婉转地把这个故事跟他讲了，并对他说：有的ERP实施顾问，可以在三个月之内给你上线，甚至一个月都没问题。但是，你这样实施后是得不到ERP地效果的，他不能使你的企业改变什么。
最后，他终于听从了我的建议，我花了一年的时间，给他上线并运行成功。
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