具体到知识管理，要装配一个密封的保证知识不流失的知识木桶，其中构成木桶的战略型木板、业务型木板、管理型木板和系统型木板都至关重要。任何一块木板出现问题，都将导致知识管理失败。　

　　在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。　

　　小矮人们没有想到，这其实是神灵对他们的考验：只要把7个人的知识和智慧凝聚在一起，找到城堡中240块玫瑰红的灵石，并把它们排成一个圈的形状，咒语就会解除。　

　　在得知这个讯息之后，7个小矮人经历了由怀疑到相信，由意见分歧到意见统一，由不沟通到互相交流，由各找各的到经验共享等阶段之后，终于找齐了240块灵石。但关键时刻，会生火的一个小矮人停止了呼吸，而恰恰这时火种熄灭了，没有光线，大家根本无法把灵石围成一个圈，眼看着功亏一篑。　

　　在神灵的眷顾下，最终，火还是被生起来了。小矮人们胜利了。　

　　这个故事告诉人们：知识通过有效的管理，最终将变成生产力。这个哲理对于企业进行知识管理增强竞争力而言尤其重要。　

　　管理学大师彼得·杜拉克曾说，二十一世纪企业最大的挑战，是如何增加知识工作者的生产力。换句话说，员工是企业最重要的资产，而员工知识与能力不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。　

　　许多公司正在实行知识管理，可是最新资料显示，不少公司的知识管理运动都以失败告终，是什么原因阻碍了知识管理呢？　

　　有些企业认为，知识管理要想成功就要建一个先进的知识管理的平台。技术解决方案固然重要，但其实建立一个知识共享的机制更加重要。知识是交往中自然发生的东西，要想管理好它，就必须创立公开合作的环境。　

　　其实，这个故事已告诉企业应该如何营造一个知识共享的环境。同时，它也折射出知识管理兵败的某些原因。　

　　缺少一个共同目标

　　小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的房间里有240块玫瑰红的灵石。当阿基米德迫不及待地把这个梦告诉其他的六个伙伴时，有四个人不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。但三个人无法统一意见：爱丽丝想先去找些木柴生火，苏格拉底想先去找那个有食物的房间，而阿基米德想快点把240块灵石找齐。于是他们决定各找各的，几天下来，三个人都没有成果。　

　　启示：一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。企业进行知识管理也是如此。缺乏共同目标就会导致意见分歧。这三个小矮人，在找了几天未果的情况下，他们意识到应该团结起来。他们决定先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快就找到了蜂蜜和水。　

　　缺乏沟通和互补

　　三个小矮人把食物分给剩下的四个人。温饱的希望改变了这四个人的想法，他们主动要求和阿基米德一同寻找灵石。为了提高效率，阿基米德决定把七个人兵分两路：原来三个人，继续从左边找，而特洛伊等四人则从右边找。但问题很快就出来了，由于前三天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本没有任何的方向感，他们几乎就是在原地打转。