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反思“传统管理模式”
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铭万网
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时间:
2008年02月21日09:06
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信息来源:
价值中国
| | 编 者 按 ：中国企业全球一体化进程紧锣密鼓进行中，机遇和挑战并存！企业家必须具备全球化视野，必须突破固有的思维方式，反思“传统管理模式”势在必行！
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中国企业全球一体化进程紧锣密鼓进行中，机遇和挑战并存！企业家必须具备全球化视野，必须突破固有的思维方式，反思“传统管理模式”势在必行！入世”不仅对我国包括农产品、纺织品、汽车、电讯等十大开放领域产生影响，对于一些企业深层次的管理和管理模式也将产生积极的影响。
中国企业已经直接面临国际竞争，在这种竞争中将会全面暴露一些企业的组织结构问题，因为目前我国一些企业的管理模式正处于探索时期，包括日本的、西方的、美国的、韩国的企业管理模式都有，尤其是计划经济时代的管理模式更是根深蒂固，企业管理决策层高高在上，一级一级的主管部门设置非常不利于信息的反馈，也不适应企业进行较为快速的调整来应对整个市场的变化。在这种信息平台基础上，企业运作正常与否的预警系统基本处于停顿状态，在组织结构中占统治地位的资源(人、资金、技术)产生了极大的浪费。一些企业传统的集权式管理，成为企业发展的严重障碍！只有用系统化的管理体系打造企业，才能使企业摆脱困境，走向辉煌！
企业应该从八个方面对企业的“传统管理模式”进行反思。
1.报酬体系，传统企业管理模式的报酬体系是由工资、奖金、福利等众多因素构成的多重报酬体系，这种体制的弊端在于它的复杂性使管理者和被管理者都必须随时耗尽心智准备应对各种不确定因素。
2.资深职位制，传统管理模式对员工业绩的肯定除了提高薪金外，更多采用升职的办法，这种作法使得大量的技术专家升到管理岗位上以后，由于不能胜任管理工作，造成人力资源的极大浪费，形成“升职黑洞”。
3.企业经常会面临跌落人才流动陷阱。
4.对股权资源的配置更重视物质资源。
5.强调显在资源利用，忽略潜在资源利用。
6.强调刚性的封闭的经营战略。
7.管理的出发点是头痛医头、脚痛医脚。
8.决策体系的问题，传统管理模式的决策模式是领导“拍板式”权威决策，常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。
谈到具体的操作，要树立操作比思想更为重要的理念。具体到实施上，第一关是企业决策关，如果没有企业主或者老总的重视，企业管理模式的变革将是空谈。然后就是股权资源的优化和配置，要以市场机制这只无形的手来配置资源，为什么要谈到股权资源呢？股份制毕竟是我们企业的发展方向，股权资源就是所有权资源，连所有权都搞不清怎么搞变革？而在配置股权资源之前一定要对股东资源进行配置，许多企业危机就是股东资源没有配置好，股东反目造成的。因此，股东优先配置非常重要，要进行股东的素质、爱好等综合配置，股东、股权资源配置好了才能谈到企业的发展。再然后是企业利益分享，按配置资源的比例进行企业利益分配。
作者：郭咸纲
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