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劲酒“劲”在何处？
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铭万网
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时间:
2008年02月21日14:37
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信息来源:
《新智囊》
| | 编 者 按 ：营销大师菲利普·科特勒将“顾客让渡价值”解释为顾客总价值与顾客总成本之间的差额，顾客总价值是指顾客购买某一产品与服务所获得的一组利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。
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2007年中央电视台黄金资源广告招标会上，劲酒以7273万元投中2008年中央电视台一套《焦点访谈》栏目后的黄金广告段位，广告播放时间长达11个月。这也是保健酒企业首次进入中央电视台广告黄金时段。
同样颇具象征意义的是，2007年9月11日，劲牌酒业公司旗下的“中国劲酒”获得了中国质监总局公布的“中国名牌产品”称号，是保健酒行业唯一入选品牌。
劲酒似乎成了保健酒行业高速发展的一张“晴雨表”。从2003年开始，我国的保健酒市场就以高达30%的速度增长，2006年的销售额接近70亿元。相关资料显示，目前中国保健酒企业的数量约为5000家，每年新增企业约为200家。专注于这一市场的领导品牌劲酒、椰岛鹿龟酒、致中和，以及希望从中分一杯羹的茅台、五粮液等传统白酒巨头，一起构成了这一高速发展市场的主力军。
要从众多竞争对手中脱颖而出并不容易，可伴随着掷地有声的“劲酒虽好，可不要贪杯哦”的宣传语，劲酒硬是创造了每年十几亿元的保健酒销售业绩。根据新生代市场检测机构公布的数据，劲酒作为知名度最高的全国性保健酒品牌之一，在认知度和提及率方面长期占据行业第一。在消费者心目中，劲酒的品牌形象是“历史悠久、品质优良、美誉度高”。
从湖北大冶的一个地方小企业，一个区域品牌，到全国知名品牌、行业领导品牌，是什么成就了“中国劲酒”？劲牌酒业公司董事长吴少勋说：“我觉得关键的因素在于劲牌对消费者的责任感，能够从消费者的需求出发，为消费者提供更优秀的产品和服务，不仅通过建立中药现代化平台，实现‘按做药的标准生产保健酒’，产品品质有了质的飞跃，同时公司实行阳光营销，倡导健康的饮酒方式和健康的生活方式，这些都是消费者容易接受的。只要消费者接受和认可了企业的产品和服务，企业才能得到更好、更快地发展。”
除了优良的产品品质，渠道创新和知识营销成了劲酒征战市场的法宝。
渠道创新
据了解，在国内最早提出“保健酒”概念的就是劲酒，上个世纪90年代初期，劲酒就开始炒作“中国第一保健酒”的概念，并在中央电视台打广告。从1998年起到2002年，劲酒深耕市场，采用保健品常用的“广告+终端”方式，走商超路线。可一个无法回避的问题是，和茅台、五粮液等白酒企业相比，家小业小的劲酒根本无法体现出自己的优势，商超名目繁多的入场费、促销费等，让劲酒低成本运作的想法落空。
于是，劲酒把目光投向了当时还不太引人注意的餐饮渠道，学习传统白酒、啤酒企业的做法，主攻即饮消费市场。这原本有点无奈的举动却让劲酒意外地发现，这里竟然是一个很大的市场，渠道成本低，且竞争压力相对要小得多。消费者在就餐时饮酒的量相对比较大，而当时又没有保健酒品牌通过这样的渠道接近消费者。通过宣传海报、宣传品、买赠等手段，劲酒以125ml“小方瓶”为主打产品，在餐饮线上大量铺货，通过对核心市区重点实施突破，然后利用示范效应拉动周边市县市场，最终渗透到底层的乡镇网点，劲酒逐渐建立起自己独具特色的营销渠道。
因为要走餐饮渠道，针对餐饮点比较多的特点，劲酒非常强调铺货的覆盖面及速度。劲酒始终坚持市场要由厂家控制，实行以厂家控制为主、经销商配合为辅，厂家办事处深入二级市场的深度分销策略。劲酒的一位经销商介绍说：“广告费用、进店费用、POP、易拉宝、菜牌等终端物料由劲酒提供，招聘的业务员由经销商管理并安排工作，工资由厂家和经销商按比例承担。”依靠市场深耕策略，劲酒稳扎稳打，把市场做得很扎实。吴少勋曾毫不客气地说：“毫不夸张地讲，劲酒的市场铺货率当居同行业之首。”
作者：陈阳
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