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领导力不是个人的专利
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铭万网
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时间:
2008年02月22日08:33
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信息来源:
金融界
| | 编 者 按 ：在管理学上，领导力(Leadership)一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人，以达成目标的一项能力和行为。
| 领导力必须与企业的发展相匹配
我们都知道管理的四大职能是：计划、组织、领导和控制。其中，领导作为一种管理活动，指管理者通过指导、激励、带领等方式对下属的思想、行为施加影响，从而去努力达成组织目标的过程，是有效管理工作必不可少的一个环节。没有团队合作、没有领导力，企业就不可能跨越式地发展。然而随着经济与社会的发展，当我们在研究“团队”，研究“领导力”的时候，我们发现，管理已经告别个人英雄时代，作为管理职能之一的“领导”，进入了团队领导力的时代。
在当前许多组织中，工作的节奏不仅越来越快，而且越来越难以预测，工作变得更加复杂，人员流动也更加频繁。外科急救中心案例的模型常常出现在企业的管理事业当中经常要求在非常短的期限内，一个临时小组完成一项十分紧迫的项目。小组里的一些人可能此前从未有过合作经验，小组的成员每个小时都在发生变化，甚至小组的领导权都不断在不同的人手中更替。例如，为了现场的5S问题，工厂成立5S小组。小组的成员分别从各个不同的部门挑选出来，然后从中选择一名组长，由组长领导成员共同实现5S小组的职能。但由于小组各成员包括组长本身都有自己本职的工作，所以因各自本职工作的需要导致无法正常执行5S小组工作职责的情况时常发生。为了保证5S小组的长期持续运行，需要随时准备换人或需要在组长缺席的情况下继续工作。这时，5S小组的规则就是指导小组运行的领导力。这种情况下，仅靠个人的领导力无法保证组织的长期稳定发展，打造团队领导力才是发展之根本。
松下幸之助说过：“当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部署；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中央，恳求员工的鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”领导方式与企业的发展是需要匹配的。对于一个公司来说，不应只注重如何挑选和培训更好的人才来领导团队，而是还要考虑如何合理制定结构和规范，使领导团队更有效率。充分打造领导角色、制定清晰的标准，这样的话，无论是谁出任团队的领导者都能有效率地开展工作。
企业必须顺应的事实是：领导力需要随企业发展形势的转化而改变。企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
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