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传管理还是传财富？
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铭万网
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时间:
2008年02月22日08:40
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信息来源:
《牛津管理评论》
| | 编 者 按 ：对绝大多数资产上千万的企业主来说，把自己拥有的财产传下去并不是问题，关键问题是接班人如何把企业承接下去，继续发展。用一句话概括，就是传承管理还是传承财富。
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对绝大多数资产上千万的企业主来说，把自己拥有的财产传下去并不是问题，关键问题是接班人如何把企业承接下去，继续发展。用一句话概括，就是传承管理还是传承财富。
一本工商管理课本里，这样定义中国的家族企业：商人们一般都要把自己所经营的商号传给自己的子女、亲属。子女、亲属们在得到祖传产业后要分家析产，但又不愿意歇业，于是便共同继承、共同经营先辈所经营的商业企业，共享盈利，共负亏损，从而形成了所谓的家庭营业集团或家族企业。这类企业演变至今，在中国企业中已经占到了相当比例：目前中国的民营企业中，70%以上是以家族式企业的形式存在。
传财产还是传管理
对绝大多数资产上千万的企业主来说，把自己拥有的财产传下去并不是问题，关键问题是接班人如何把企业承接下去，继续发展。用一句话概括，就是继承管理还是继承财富。
在一次企业家研究会上，关于家族继承的问题，有人提出：子女能干的，就让他们当董事长兼总经理，差一点的就做董事，实在不行的就当股东。不难看出，在这些人内心深处，企业是自己辛苦打下的“江山”，他们都希望把自己的企业传下去，当然最理想的接班对象是自己的子女，如果子女实在不愿做或不能做，也不要勉强，免得自己的心血毁于一旦。
有人做过小范围的样本调查，差不多79%的企业主意愿是“子承父业”。这也是中国文化的产物，在华人社会里，家庭才是社会的单元，传统的“子承父业”观念是根深蒂固。对绝大多数企业上规模的企业主来说，很少愿意主动关闭企业去安度晚年的，除非是自己孩子不愿意接或者实在没能力接的。
对于那些愿意继承父业的子女，也绝不能只是把财产简单地给他了事。要自己倾其一生总结出来的理念、管理方法、经营经验、企业文化等尽可能传给子女，这样，他们才可能在你的基础上“青出于蓝而胜于蓝。”
传承优秀的理念
一种理念，可能很简单，但是，认真做好，就会受益无穷。周海江常把一句话放在嘴边：“财聚人散，财散人聚。”这个理念被周耀庭总结出来，传给周海江，周海江谨遵不忘，经常用这一条理念提醒自己。他说：“企业不是我一个人的，所有的财富都是工厂的每一位员工共同努力所创造的。红豆集团让企业的高级管理人员都拥有我红豆的股份。我们每个厂也都是这样的。这个厂不只是哪个一个人也不只是我们家族的，所以它的利益就有了保障。”在周海江的眼里，对员工最大的关爱就是提高他们的收入。
一种理念的传承，通常不需要用言语说得很明白。
与湖北佐尔美创始人傅彬的接触过的人，都有一个深刻的印象，那就是他为人非常谦和，而对自己要求十分严格、能吃苦，而且是一个思路非常清晰、做一步想三步的企业老板。他对于子女教育和接班人的培养，也先于一般企业，长子傅杰、次子傅志琦都毕业于中南财经大学工商管理专业，女儿付凤质毕业武汉纺织工学院服装设计专业。
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