战略品牌
 
我们需要什么样的品牌?
铭万网 时间: 2008年02月22日08:43 信息来源: 中国管理传播网
编 者 按 :杨惠经营的毛衣店至今已有17个年头,这位北京通州区56岁的“乡下女人”,因为只有属于那个年龄段最普遍的中学学历,越发感到“已经越来越跟不上时代竞争”。
  ——从毛衣店的更名看待品牌变迁

  杨惠经营的毛衣店至今已有17个年头,这位北京通州区56岁的“乡下女人”,因为只有属于那个年龄段最普遍的中学学历,越发感到“已经越来越跟不上时代竞争”。20多年前跟随新婚丈夫赴远郊的门头沟煤矿,5年后,丈夫买断工龄,一家人迁回通州,“为了能让儿子有个更好生活”,她“被迫”成为最早一批涉足个体经营的先行者之一。

  这家毛衣店的十几年变迁,与其说见证了改革开放、放开搞活的发展历程,不如说它暗含了二十多年来消费观念和品牌理念的渐进过程。通过小店牌子的更易,或可领会出品牌对一家公司的影响。 

  牌子与口碑相传

  一台二手毛衣机,一间30平米的门脸,一个帮手---在家待业的丈夫,构成了杨惠创业初期的基本生产要素。“当时毛衣仅限于红黑几种单一的颜色,样式基本都是平领。机织毛衣主要集中在国有毛衣厂,个体开毛衣店还不多,没有现在这样的竞争。” 

  与人们穿着服饰的整体单调一样,当时大街上店铺名称普遍具有计划经济环境下的“文化烙印”。诸如北京和通州流行的品牌,“雪花”电器、“五星”啤酒、“东方”化工、“红旗”宾馆等,大都取自现有的、有一定象征意思的词汇。那间独立的毛衣作坊也有一个类似的名字:蓝天毛衣店。 

  丈夫亲手做了一块木匾,漆成白色,找到里一位善写毛笔字的亲戚,两包烟讨回五个大字。“哪有现在这么花花绿绿的牌匾。竖个牌子,告诉路过的人这里织毛衣,这就是目的。”杨惠说。

  “其实这也是一种‘品牌传播’”,达成公关张不扬认为,“中国现代意义上的品牌传播确切说是以此为起点的。” 

  当时,一度流行买来的毛衣比较上档次。机织和手织都属于比较“大众化”的类别。登门的顾客多为附近小区的工薪阶层,或不懂手织,或无暇手织。提二斤毛线,告诉你尺寸,订金都不用。还有一些没有工作的大妈大婶,把尺码交代清楚,就坐下唠嗑,杨惠也是端茶倒水,搬椅子让座,边做活边听她们的家长里短,整个门市像个小会场。杨惠这种经营方式使她的毛衣店口碑相传---一个老太太总能带来两个街坊成为店里的新顾客。 

  “西方营销大师们在热议口碑营销这种‘病毒式营销’方式时,大概不会想到,在市场经济刚起步的中国,实际上也沿用它的模式,只不过这是我们本土的、自古传承下的口碑传播。”张不扬说,“这种口碑传播是不自觉的和无意识的,但已经具备了口碑营销学的基本要素,比如塑造品牌,强化质量和服务等。”无疑,杨惠热情招待的这些社区大妈们,她们成了毛衣店的“意见领袖”。 

  “口碑传播”让杨惠的毛衣店顾客络绎不绝。不久后,杨惠发现,上门的顾客都是上年岁的中老年人,而大街上穿着花花绿绿的青年们,却鲜有光顾的。一次,一个小伙子跟从妈妈到店里量体织衣,看过墙上挂的毛衣成品,20岁的年轻人执意要走,任由劝说也不织了。这件事对杨惠触动很大,晕车的她从通州跑到西单,大小商场逢店必进,发现这里的毛衣店人流如织,个个忙不暇接。墙上很多样的毛衣式不要说织过,见都没有见过。每件的机织费用更抵得上她织十件的工钱。此时她才恍然大悟:只有瞄准年轻人,才能有高利润,也才能有最多的客源。
作者:张不扬    

    [1]   [2]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 品牌管理 品牌运作 品牌
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 反思“传统管理模式”
· 广告是否能成就品牌?
· 艳照门为做秀者敲响警钟
· 不要用勤奋对冲制度设计
· 家族企业的人情困境
· 超越管理的十三则艺术
· 销售观念里要有说服性
· 遵循规律,更能提升执行力

开门红
俗话说:靠山吃山,靠水吃水…>>
娱乐营销
娱乐化营销演变成新一轮的营销…>>
奥运“擦边球”
奥运赞助企业名正言顺的享有各种…>>
会议营销
产品的多元化让消费者开始冷静…>>

· 传管理还是传财富?
· 2008,北京奥运的最后商机年
· 柳传志的九字“真经”
· 领导力不是个人的专利
· 品牌内容营销的战术思维
· 我们能从星巴克学到什么
· 娱乐化下的品牌内容营销
· 劲酒“劲”在何处?
· 中小企业信息化网络运行管理标
· 卓越领导者所具备的美德
· 管理故事:动物园的骆驼
· 于汝民:天津港资本预期
· 发威的新主管
· 高压压不出执行力