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打造百年老店需要精神力量
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铭万网
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时间:
2008年02月25日14:30
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信息来源:
中国金融网
| | 编 者 按 ：对于一个企业而言，最基本的无非是生存，首先要活下来，然后是要一直活着，再然后才是谈发展。
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今天的每一个机构都是为贡献外界而存在，都是为贡献和满足不属于机构内的需要而存在。例如，企业是为了给顾客提供有价值的商品和服务而存在，而不是为企业的本身；医院并非为其本身的医生、护士而存在，而是为了病人；学校并非为了教师而存在，而是为了学生。管理如果忘了这一点，将是大错特错。
请看中国古人的思考智慧吧。孙子把哲学层面的“道”摆在第一位；“天”，指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替；“地”，指地势的高低，路程的远近，地势的险要、平坦与否，战场的广阔、狭窄，是生地还是死地等地理条件；“将”，指将领足智多谋，赏罚有信，对部下真心关爱，勇敢果断，军纪严明；“法”，指组织结构、责权划分、人员编制、管理制度、资源保障、物资调配。
对于企业而言，“天”和“地”是宏观环境，天时地利，做企业要和环境匹配，要和环境吻合，不要和环境对着干，不要和宏观环境相抗衡。宏观环境就是你身边的政治、经济、文化、技术所共同构成的大系统，对于这样的一个系统，你只能适应它。
企业的CEO、CKO、CHO等等是“将”，代表企业的管理者。“法”则是企业的管理制度。
“道者，令民与上同意也，故可以与之死。可以与之生，而不畏危。”“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”这两句出自《孙子兵法》，主要意思是道，指君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。善于用兵的人，潜心研究制胜之道，修明政治，坚持制胜的法制，所以能主宰胜败。
“天”、“地”、“将”、“法”，围绕在中间的是“道”。那么，道是什么？孙子没有直接给出答案，但他举了个例子，“道者，令民与上同意也，故可以与之死。可以与之生，而不畏危。”这就是道，可以让员工和老板同生共死，刀山敢上，火海敢闯。
对于企业来说，什么是“道”呢？有什么能使得企业中的每一个人达成意志统一，并且心甘情愿与企业共存亡呢？企业信念的抽象表达就是企业文化。所以，企业文化加企业使命构成企业的“道”，这是企业最核心的东西，是凝聚一个组织最有力的东西，是一个组织能长久走下去的东西。
2006年，是长征胜利70周年。从中央到地方都在纪念这一事件，这是很有意义的。想一想，一个从马粪里面烧点粮食吃的组织，破衣烂衫的组织，一个离开中央苏区十几万而到达陕北只有两万人的这样一个组织，竟然能够得天下。这个组织为什么能够活下来，值得我们今天的每一个组织去认真思考。凝聚一个组织究竟靠什么？要钱？那时肯定没钱！长征胜利后，总理讲了一句话：“人还是要讲点儿精神的。”所以，这是一个组织最重要的问题，任何一个组织都要把“道”摆在第一位，“道”是一个组织的灵魂，也是凝聚一个组织最重要的精神力量。
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