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跨越老人墙
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铭万网
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时间:
2008年02月27日13:48
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信息来源:
商界评论
| | 编 者 按 ：千万不能误人子弟导读，把一些禁锢、老化的思想传给你的下属，更不能传给商学院的学生，否则你们就会培养出一帮蠢蛋来。
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过去的那种“固定认知”就让它过去了，现在我们就要彻底改变这种固有认知的思维方式：我们每个人都要进步，不进步就是死亡，不进步今天这一天就相当于白过，要进步就要创新，旧的不去废除新的就不会来。
我们说的创新术并不神秘，世间解决问题的方法有千万条，我们总要找到一个出发点A，从这个A地到达B地，它可能有三个方向可以走，每条路走到中间就走不通了。走不通其实是正常现象，要么怎么会有“路途坎坷”、“百折不挠”的词语呢？我们很多人犯的毛病就在于一遇到问题就放弃不做了，然后又试另一个，当另一个遇到困难时也像第一个一样放弃，最后搞得每个方向的每条路都是死路，都是绝路！
其实不要从根源上断，不要完全放弃，不要因为遇到问题就倒退到原处从而否定整个方向，当它直着走不通时想着拐着弯是否就得走通，一个方向它有很多岔路，看上去山重水复疑无路，坚持多找几个方法就能柳暗花明又一村，甚至走某条路达不到B地都是自己内心里下的结论，有没有遇水架桥逢山开路？条条大路通罗马，你怎么就到达不了目的地呢？
这么说，经验似乎一无是处。其实不然，要保证企业的突破性创新基因，又要保护企业和个人在成长过程中用挫折换来的经验，需要在企业里形成一种良好的体系保证。
第一，选好方向定好位。一般企业都是开始蒙头干，哪有空往哪钻，活着生存下来是第一要务。等企业真正发展起来，长大了，就要确立方向，明确“做什么”和“不做什么”。这是企业发展的基础，在这个框架范围内进行创新，无论怎么样都不过分。企业在不断创新的过程中，专注了才真正有效。中国的专利数不胜数，但真正能用于实践的并不多。反观日本、德国和美国的一些大企业，更多的创新是在公司明确的定位下进行，所以非常有效。
第二，强调文化认同。从西方管理学传过来的VVM(愿景、使命、价值观)，我加了一个F(信仰Faith)，拿来为我企业所用。文化确定你的经营方向，什么做什么不做，我们“专注可持续”，一个是专注可持续的产品，一个是专注可持续的团队和品牌。有了文化认同，任何创新都是对公司有百利而无一害。
第三，倡导创新与经验协调共振。企业的突破性创新并不一定都会形成成长或促进企业的成熟，这时就要考虑企业体系的建设问题。因为企业大了，突破性创新要在一定的体系框架下进行，需要体系来保证企业的全盘正常运转。既要允许和鼓励挑战权威，又要求这种挑战符合公司的整体发展方向和原则。企业的成长过程，是一个缺什么补什么的过程。但是，这个补并不是随时轻易地全盘拿掉，换上一个全新的面孔。企业永远不可能完美，都是走在追求完美的路上，关键是确定好方向，用制度体系保证创新与经验的协调共振。
作者：黄鸣
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