民企研究
 
企业家境界决定成败
铭万网 时间: 2008年03月04日08:49 信息来源: 世界营销评论
编 者 按 :真正的企业创新应该是注重“机遇”的把握,而不是“冒险”的赌注。
  成功拯救IBM的郭士纳如是说:“IBM最后剩下的就是远见。”管理思想大师杜拉克在其《创新与企业家精神》一书中更是强调:真正的企业创新应该是注重“机遇”的把握,而不是“冒险”的赌注。所谓的机遇就是远见,企业家的远见都是由其境界所决定。企业家的境界又可分为几个不同的层次:第一层次是企业家的人生境界。就是他的人生观,这是决定他所有价值观的基础,是他对真、善、美的价值的体现。第二层次是企业家的道德观。是决定他的商业行为和价值取向。第三层次是企业家的洞察力与先见能力。就是机遇的把握,在正确的时间做正确的事情。

  最近一期《福布斯》亚洲版封面故事是写李嘉诚之道。其侧重点也是写其商业之思想,而非其具体的商业模式。在商业领域,企业家的角色与境界是与其企业的发展阶段有关。如联想创始人柳传志先生在最近一直谈的都是其思想境界的话题,而非具体收购IBMPC后应如何进行商业营运的问题。在清人赵藩撰写的“能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思”这对名联前,对诸葛亮一生的成败得失不禁感慨系之。以柳传志办联想的体会;最重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外,培养人力、选好接替自己的人,恐怕是企业领导者最重要的使命了。这就是境界。

  境界就是哲学思想在商业理念的体现,它是决定一个企业家与企业前途和方向的根本。商业的技术是靠学习和训练而来;而商业的艺术则是靠实践和修炼而来;商业的道术即境界则来自悟性和修行。

  不同的思想境界就有不同的力量。有高的境界才会有大格局,有大格局才能有大结局。正如杜拉克说:“当前社会不是一场技术的革命,也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念的革命”。海尔总裁张瑞敏说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。”这里的观念与思维方式即境界。企业家境界愈高,企业就走得越远。

  台湾经营之神王永庆说:“企业在创业阶段,创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件,在发展阶段,经营技巧与管理方法是企业家赖以制胜的手段,而到了规模阶段,哲学理念即境界是企业家持续获胜的法宝。

  为此,我们将把企业的境界作为关注的重点,从而揭示和发现并阐释我们这个时代商业成功之道,探究商业终极不败之境界。

   

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 企业家境界 领导力 企业创新 创新管理 企业管理
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 领导者的用人方法
· 中国人对本国品牌想象
· 全球品牌的新时髦
· 商业计划书如何吸引投资人
· 初做销售经常遇到的问题
· 提高销量秘笈:客户服务
· 可口可乐是如何卖货的?
· 在企业内部只有成本

开门红
俗话说:靠山吃山,靠水吃水…>>
娱乐营销
娱乐化营销演变成新一轮的营销…>>
奥运“擦边球”
奥运赞助企业名正言顺的享有各种…>>
会议营销
产品的多元化让消费者开始冷静…>>

· 领导者的用人方法
· 中国人对自己的国家品牌想象
· 异业合作:全球品牌的新时髦
· 被并购的CIO
· 企业因何猝死?
· 最经典的企业口号集合
· 冲突管理的六个技巧
· ERP签合同前要注意“婚检”
· 警惕网络诈骗七种作案手法
· 如何识别不称职的CIO
· 蒙牛为了品牌需要搭上肯德基
· 品牌为什么可以速成
· 价值观和目标不能模仿
· 未来哪些企业将不再重要?