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CIO最关心ERP哪些情况
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铭万网
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时间:
2008年03月04日09:34
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信息来源:
中国计算机用户
| | 编 者 按 ：现在的ERP已经不仅仅是企业内部的ERP系统，而是成了企业信息化的代名词。
| 转变二：制造执行系统(MES)
由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速的修正。
制造执行系统(MES)主要负责生产管理和调度执行。它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度等功能的方式。
现在，ERP系统正在从企业管理层面向生产管理层面渗透。以从事各种有机硅产品开发和生产著称的道康宁公司为例，在道康宁公司内部，根据客户订单和库存情况进行生产两种模式同时采用，而客户订单经常发生变化。
为此，道康宁公司不仅实施了SAP ERP系统，还引入了SAP xMII的综合性解决方案，以实现制造的智能化和集成化。据道康宁公司企业架构总监Kirk Royste介绍，虽然xMII不能代替MES，但企业可以通过它实现一部分MES的功能，最重要的是，它实现了制造流程和业务流程的紧密集成。
转变三：商业智能(BI)
调查显示，企业对数据仓库和数据挖掘的兴趣仅次于客户关系管理，占到了新增信息化功能的10%.
发生在BI领域的就有三次收购行为，而与传统的ERP相关的就有两起：SAP收购BI厂商BO，甲骨文收购BI厂商海波龙。
在信息密集的商业环境中，当今的企业无一不在承受着巨大的管理压力，如何在恰当的时间获得准确信息，做出最有利的决策，如何在纷繁芜杂的日常经营中随时掌握企业运行状况，提升运营绩效、捕捉新的商机，成为企业关注的重点。
根据国际数据公司(IDC)的定义，商务智能是对商业信息的搜集、加工、管理和分析的过程，目的是使企业各级决策者获得知识或洞察力，促使他们更快地做出对企业更有利的决策。商务智能一般由数据仓库、数据查询和报表、数据挖掘、在线分析(OLAP)、预算和预测等部分组成。
基于这种认识，南通富士通微电子信息总监严学军和深圳康佳集团股份有限公司流程信息管理中心总监许伟宜都明确表示，他们对BI在企业中的应用十分看好，并正在企业中进行布局。
转变四：供应链关系管理(SCM)
对企业来说，竞争不再限于单个企业与单个企业之间，而是这个企业的价值链与那个企业的价值链之间的竞争。谁的头脑更清楚、出手更快、模式更灵活谁就能成功。
根据美国权威市场研究机构AMR的调查显示，从2006年到2007年，大企业在采用软件上，ERP系统的花费在企业所占的百分比由35%下降到26%，而SCM的比重则从17%增加到32%。
对此，甲骨文大中华区供应链管理总监叶浩霖十分认同，他认为，目前，不管是企业内部，还是企业的上下游，都需要进行相互之间的协同。而在甲骨文的供应链管理解决方案中，CRM、BI和PLM等业务甚至都被纳入进来。
叶浩霖认为，打通不同企业的ERP系统，将生产者、供应商和分销商打造成一体化的开放平台，做成一个供应链的网络成为信息化发展的方向。
浙江一家从事纺织品制造的企业在调查中表示，虽然他们属于中小企业，但他们与大型企业的沟通和交流十分频繁，他们作为整个价值链的一环，也希望加入到整个SCM中，以加快和上下游企业的协同，因此他们对SCM表示出浓厚的兴趣。
变化背后的玄机
在被调查的企业中，有三分之一的企业对采用ERP还处于观望状态，CRM、SCM、BI、PLM等系统的应用虽然有些企业采用了ERP系统，但应用ERP系统三年以上的企业仅有20%多。
从这个调查数据可以看出，中国企业的信息化建设在某种程度上还是比较滞后的。不过，尽管如此，企业对新系统的应用也有着长远的考虑。
“现在我们考虑最多的就是IT系统的集成问题。”29%的企业在接受调查中都如此表示。除此之外，低的维护成本和更高的灵活性以22%和21%紧随其后。
美国Gartner Group咨询公司对于信息技术在企业管理中的应用阶段曾这样划分：第一阶段主要是以ERP为代表的信息技术在单个企业内部的应用；第二阶段是企业外部供应链上的电子交易成为主流。
而从这个意义上说，BI、PLM或是MES都还属于企业内部信息化的深入应用，而SCM则是牵涉到企业外部供应链的范畴。
但对于诸多IT系统的应用，在SOA(面向服务的架构)下，单纯说某一个或者某几个IT应用都变得有些“低级”。因此，不管是对于那些正在考虑或者已经在做ERP的企业，或是对于提供ERP的ISV(独立软件供应商)们，在SOA的风潮下，如何适应更新一轮的IT变革，还有待时间检验。
作者：丁常彦
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