当阳春三月的气息日益浓烈，雪灾的抢险工作暂告一段落，然而，对于灾后的重建和反思的工作则刚刚开始。对于中国的企业而言，在重建中升级，任重而道远。　

　　不少人把这次雪灾和2003年的“非典”、1998年的洪水，甚至1976年的唐山大地震比较。这场突如其来的冰雪灾害直接波及20多个省(区)，受灾人数过亿，十多个机场、包括主干线京广铁路在内的众多高速公路关一度关闭，诸多铁路路段及国道停运。　
　　由此造成人员和物资流动阻滞的连锁反应，直接推动物价高涨和其他社会不稳定因素出现。国家统计局2月19日发布最新统计数字显示，受春节和雪灾等因素影响，今年1月份全国居民消费价格总水平(CPI)同比上涨7.1%，创1997年以来月度新高。据专家初步估计，我国今年一季度GDP增速将可能因此被拉低大约0.5个百分点。这在2007年12月制定2008年宏观调控政策时，是无法预料到的。　

　　这次大规模的雪灾在短期内除了使御寒服装和工程机械、电力设备制造等少数行业受益外，其他众多行业都受到不同程度的冲击。在地震、洪水、疫情和雪灾这些“不可抗力”面前，企业能做些什么？面对天灾，企业是束手无策，坐以待毙，还是奋起反击，化险为夷？　

　　正所谓“冰冻三尺非一日之寒”。企业在雪灾中遇到的问题，并非一朝一夕，而是雪灾使业已存在的种种隐患和矛盾集中暴露。但是，“祸兮福所倚”，本刊在针对“企业如何应对雪灾”的采访调研中发现，天灾的背面或许隐藏着“天机”，这些机会，既包括产业的升级，也包括企业管理、技术手段的发展和提升。　

　　推动产业升级 中国电信明确提出“光进铜退”

　　产业升级、经营和技术手段的提升，虽然往往都能带来高收益，然而却都需要高成本的投入，企业往往在升级和成本这种“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题面前裹足不前。旧的系统和手段在雪灾中崩溃或受到严重挑战，促使企业迈出升级的一大步，从而促进产业升级换代。　

　　对电信业而言，雪灾虽然造成了一定损失，但也有可能转化为产业升级机会。以中国电信为例，其曾提出在近几年内全面推进“光(纤)进铜(缆)退”战略，农村市场也在该计划之内。然而该战略的进展不尽人意，一直以来，困扰光纤到户大规模应用的首要因素是成本问题。

　　而中国电信此次则在重建工作方案中，明确提出实施“光进铜退”策略，对因雨雪冰冻灾害造成电信杆路倒塌、线路损坏，需要进行灾后重建的地区，采用光缆替代原有的主干电缆，将光缆和设备接入点推进到行政村和规模较大的自然村，实现农村通信网络由窄带铜缆网向宽带光缆网的演进。