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中国民企突破的第三条道路
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铭万网
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时间:
2008年03月17日09:30
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信息来源:
全球品牌网
| | 编 者 按 ：中国企业是在传统小农文化基础上建立起来的，没有从小农文化向工业文明的升级，就不可能有真正强大的企业
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从“不破不立”到“不立不破”：中国民营企业群的历史使命正在改变！
中国相当一批民营企业目前正来到一个转折点。比如，当以顺德和温州为代表的民营企业群，就在热衷于讨论 “二次创业”问题。为什么？因为他们显然意识到，单纯从所谓的“做大做强”，并不能回答他们未来的方向。相反，一味的做大做强，一味的为名为利，反而正在使他们正在走向“泡沫化”——顺德或温州企业中，有多少在或明或暗，或多或少地从事房地产生意？又有多少正在或准备从事多元化经营？
所谓的第二次创业无非就是在说，第一次创业的那种赚钱机制已经走到了尽头，你现在也就有钱而已，所以才要“再创业”来超越！可问题的关键是，如果说第一创业的动力是为了钱，第一次创业成功是赚钱的成功，那么，第二次创业到底想要什么？每当重要的历史性转折关头，我们总需要停下脚步回头看看。特别是那些成功的企业，未来在那里？未来如何走？有一句话说得好，不懂得暂停的公司，不会懂得真正的加速！
这就是关于企业未来发展的战略性思考。所以，战略首先是一种历史感的建立：我们需要从五到十年，甚至更长的时间来审视今天的得与失。由此我们才能超越外在的兴盛，才能把视线深入到企业的灵魂深处，懂得到底是什么在支撑着企业的持续。
改革这些年来，我们习惯了一个逻辑，那就是“不破不立”，必须冲破旧的体制，才有生产力的发展。但这些天在看世界杯的时候我就在想，如果要改足球场大小与球门大小，我相信，象中国这样的队一定最先欢欣鼓舞，因为这一下似乎中国队就可以在一夜之内与德国，法国站在同一个起跑线了！
由此，我们也就可以看到，在利益面前，是哪些人热衷或喜欢“改革规则”？如果说在二十年前在计划体制下的民营经济要“不破不立”，那么，当今天中国已经确立市场经济地位的时候，民营经济的发展可能就是“不立不破”了。
如何“立”？我觉得在我们“自创武功”之前，还是研究一下已经存在的“武功”体系比较好，我始终强调一个观点，学习不耻辱，不学习才耻辱！
“立而不破”：我们如何学习宝洁备忘录基础上的数据化管理？
宝洁公司是著名的“内功型”公司，最著名的莫过于宝洁的经理从来不从外面招“空降兵”，而是采取百分之百的内部升迁政策。我们知道，人力资源理论是很反对“近亲繁殖”的，因为这会导致员工竞争力下降。
但宝洁一百多年来，从来没有“不破不立”，相反，他们“立而不破”，内部升迁制度一直保持到今天。从结果上看，内部选拔这一制度并没有对宝洁的竞争力构成多坏的影响，反而成为宝洁强在的因素之一！
原因何在？原来宝洁之所以如此强大，是因为宝洁找到了让公司前进的机制——基于备忘录基础上的数据化管理，以及内部品牌竞争体系。
在宝洁，备忘录这项做法是出了名的。员工必须养成一种习惯，即清楚、简单地把信息呈给上司。公司随时都提供各种课程和研讨会，来帮助员工提高。在宝洁，备忘录的写作甚至被当作一种训练的工具。对资历较浅的人员来说，一个备忘录重写10次是常见的事。凭借不断地重写备忘录，宝洁的员工都习惯于基于事实与数据的管理。
备忘录有两种形式：“信息备忘录”内容包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要；“建议备忘录”则是一种说服性的文件，重点包括：建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法。
宝洁公司就是通过备忘录系统建立了一个强大的执行体系。就像宝洁的CEO雷富礼曾经说过的那样，“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录”。
有了基于数据与事实的执行力，加上以价值为核心的独立品牌体系中，宝洁大胆在同一市场发展两个或更多的品牌，让它们彼此互相竞争，通过竞争淘汰那些没有竞争力的品牌，从而内部淘汰掉没有竞争力的团队！
从宝洁模式我们学到的是，即使有些制度甚至是错误的，也不要随便地“破”。与其摧毁一切有问题的制度，不如建立一些更有价值的竞争机制。因为企业竞争的关键在于人，而人的专业与敬业都要在一个明确的规则环境中获得。没有了边界，就没有了约束。没有了约束，就没有了专注。没有了专注，就没有放弃。没有放弃，就不可能有专业！
作者：姜汝祥
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