在经济全球化和信息技术革命的推动下，跨越政治地理界限在全球范围内企业按照功能配置资源和获取资源已经成为可能。为获得竞争优势，企业必须创新其发展战略。企业必须在全球范围内吸纳整合资源和配置资源，打造全球产业链或者全球产业系统，利用全球资源参与全球竞争。

　　新出现的全球市场对原有跨国公司带来两方面的挑战：一方面是如何布局全球市场而向其他企业挑战；另一方面则是如何应对先于自己在全球市场展开竞争的其他企业的挑战。无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有的竞争优势和开发新的竞争优势。

　　攻略一：全球发展战略取代多国发展战略

　　越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态：他们或者在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开发中心、财务结算中心，以营销服务中心完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包，充分利用其他企业、其他国家的资源；或者通过与其他企业建立战略联盟或并购其他企业，吸纳整合全球最优资源，打造全球产业链和完善全球产业系统。

　　打造全球产业链

　　跨国公司通过在全球最适宜的地点设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。

　　营销服务全球化往往是跨国公司最先开展的全球化行动。他们从过去的多国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场，特别是进入全球新兴市场。在全球市场出现之前，跨国公司已经在多国建立了营销网络。现在，他们积极地把这个网络覆盖到全球市场的新兴市场，例如中国、越南、东欧以及原苏联地区。营销服务网络的扩大意味着跨国公司开发了新的市场，吸纳了新的市场资源。

　　制造组装全球化是跨国公司应对经济全球化的重要举措。跨国公司原有的生产制造基地难以满足迅速发展的新市场的需要，又由于各国吸引并鼓励跨国公司在本国建立生产设施，因此，20世纪90年代初期以来，跨国公司在全球相继加大对生产设施的投资。由于新兴市场规模扩大的速度快、劳动力成本低廉，吸引了诸多投资。

　　研发设计全球化则是跨国公司应对经济全球化的新举措。过去，研发设计是产业链中跨国公司最不愿意和最难以全球化的部分。现在，为了增强企业竞争力，跨国公司必须在全球重要市场就近开展研发设计。1992年全球市场出现以来，研发全球化是跨国公司向全球公司转型的重要方面。以中国为例，近年来，中国吸纳了许多跨国公司的研发中心。按照商务部统计结果显示：跨国公司在华设立研发机构约1000家，其中400家是最近几年建立的。在全球范围设立研发中心，可以贴近市场开发产品，更重要的是，可以吸纳整合全球各地的创新人才和其他创新资源。