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庖丁解牛是企业软实力游刃之道
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铭万网
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时间:
2008年03月18日10:45
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信息来源:
中国管理传播网
| | 编 者 按 ：当今的趋势就是全球化、信息化、一体化、知识化、快速化，企业赶不上趋势，就要落后，就要挨打；企业适应不了趋势，就要被淘汰，就只有死路一条。
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厨师给文惠君宰杀牛，分解牛体时手接触的地方，肩靠着的地方，脚踩踏的地方，膝抵住的地方，都发出砉砉的声响，快速进刀时刷刷的声音，无不像美妙的音乐旋律，符合桑林舞曲的节奏，又合于经首乐曲的乐律。文惠君说：“嘻，妙呀！技术怎么达到如此高超的地步呢？”厨师放下刀回答说：“我所喜好的是摸索事物的规律，比起一般的技术、技巧又进了一层。依照牛体自然的生理结构，劈击肌肉骨骼间大的缝隙，把刀导向那些骨节间大的空处，顺着牛体的天然结构去解剖；从不曾碰撞过经络结聚的部位和骨肉紧密连接的地方，何况那些大骨头呢！牛的骨节乃至各个组合部位之间是有空隙的，而刀刃几乎没有什么厚度，用薄薄的刀刃插入有空隙的骨节和组合部位间，对于刀刃的运转和回旋来说那是多么宽绰而有余呀。”
一切事物都有它的客观规律，只要反复实践，不断积累经验，就能像庖丁一样，认识和掌握事物的规律，做到“游刃有余”。企业软实力也使企业按规律办事长期积累的智慧和行为结晶。邓正红企业软实力理论指出，企业软实力的第一道关就是把握环境变化，掌握事物规律，预见变化趋势。建立在规律之上的企业软实力之势，谁也阻挡不了。企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性提出来的，因为变化是铁的法则，如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型的企业管理模式，它将变与不变融为一体。
企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，遵循规律，绝对忠诚规律，是企业未来生存管理的奠基石，也是企业软实力的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律等等，规律是颠扑不破的真理，企业任何时候都不能违背，否则就要受到规律的无情惩罚。实际上，按规律办事，按规律组织经营管理运作，企业什么时候都不会吃亏，即使亏了也是暂时的，因为建立在规律基础上的企业软实力，谁也动摇不了的。
庖丁的解牛，不限于单纯的操作经验的积累，而是掌握了自然之道，能够与道同体，则可以达到“以神遇而不以目视”的游刃有余的境界。这种自然无为的思想境界，体现在生命观上，就是通过生命的内在超越化解“有为”对生命造成的戕害。老子提倡尊道贵德、生道合一，主张“天人合一”说。庄子也提出“天地与我并生，而万物与我为一”，天地万物和我们同生于“道”，站在“道”的高度，天地万物的和我们都是相通的，人与天地万物是合一的。“无为而尊者，天道也；有为而累者，人道也”，无为而尊，是自然天道的体现，有为而累，是人生百态的真实，人应该效法天道的自然无为。
物质是运动的，运动是有规律的。变化是规律最核心的内容，适应变化、应对变化是企业遵循规律，主观见之于客观的活动，是企业软实力运用于经营管理的主要形式，也是企业必须把握的生存策略与技巧。一个觉察不到变化，不懂得变化，不知道如何应变的企业，往往危机四伏，举步维艰，处处受阻，无法存活。邓正红企业未来生存管理思想就是告诉企业，在变化的环境中如何把握自我，选择适宜的生存形式，走好每一步，一步一步地迈向未来。
庖丁能够游刃解牛，是因为清晰地掌握了事物的脉络，看到了事物运动的轨迹和变化的趋势，长期坚持，长期积累，就形成了庖丁特有的技能，这种技能是建立在个人软实力基础之上的。同样，企业软实力的培育，首先要有前瞻的眼光，预见世界变化的趋势，才能借势谋道，在世界的缝隙中自由畅游。
其实，庖丁初解牛的时候，眼中看到的，是庞然大物的牛，感到无从下手。庖丁解牛三年之后，眼中看到的，已不是庞然大物的牛，而是牛骨节筋络间可以下刀的空隙，他可以从容下手了。庖丁解牛十九年时，已超越了技术的境界，他对牛体上的一切结构，了如指掌，从容进刀，都符合牛体的结构，不必用眼来看了。他不再凭五官的感觉来感触牛，而随着自己的心意，顺着牛体的结构来解牛了。
一般企业预测趋势时可能与庖丁初解牛的时候无异，面对着繁琐庞杂的大小事务，就如挑战牛魔王一般，解牛乃一大苦差事；随着经验的积累和对全牛骨节筋络的了然于胸，庖丁解牛进入了游刃有余的佳境；而当后来他用心神驾驭手中之刀时，解牛也成了出神入化姿态优美的表演，若在现代这样精彩的表演一定招揽大把看客。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，游刃有余和出神入化，就是企业软实力闪爆的象征。企业有了这种软实力，不仅能高瞻远瞩、科学预见事物的趋势，而且对环境变化具有极强的敏感性，稍有风吹草动，就能看世界的未来。
企业软实力游刃之道，在于长期积累趋势预见力，这也是企业软实力第一层次的要求。趋势是什么？就是世界正在行走的轨迹。谁能找到这条轨迹，谁就能看到未来。约瑟夫·奈看到了世界软实力博弈趋势，托马斯·弗里德曼找到了世界平坦化趋势，W．钱·金透过红海之争悟到了开创蓝海的趋势，吉姆·柯林斯从百年老店的发展中发现了基业长青的趋势，所有的趋势，看到了就是最大的机遇，忽视或者察觉不到就会面临危机，直至演化成一场灾难。
作者：邓正红
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