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浅析民营企业管理常见的问题
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铭万网
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时间:
2008年03月21日09:00
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信息来源:
中国管理传播网
| | 编 者 按 ：一个中小型的民营企业如果作为决策者没有一个好的经营理念和方式，企业发展将面临巨大的阻碍和威胁。
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现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤，使得经营环境已不再有温室的土壤，可以让企业快速的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充，经营难度也随之上升，这让民营企业的经营者倍感压力。也正是由于这些原因，民营企业管理者对企业快速规范发展变的不敢奢求，剑走偏锋开始追逐短期的利益。
我们发现很多的企业主思维仍然停留在刚刚创业初期的80-90年代的想法，没有一个企业的适当规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理，而且在整体管理过程中，由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧，使得管理过程控制手段多变且乱，被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，企业在市场的地位就岌岌可危了。在我们接触的企业中发现企业主有时候能感知到企业存在的一些问题但是有很多顾虑。比如说：改革会使企业产生波动；请外脑要付出高额学费；自身文化有限难以理解管理内涵；企业太多机密暴露给管理公司等等。
诚然这些都是企业主合理的想法，但是企业改变要么加强自身管理能力适应市场和企业发展本身需求，要么就要借助专业公司给予合理评估与指导，改善企业现状，否则企业生存空间在哪里？又将如何发展呢？在此我们把我们接触到的企业经常会发生的一些问题提供给能看到这篇文章的民营企业主们，引以为鉴：企业缺乏发展目标和合理规划；企业缺乏合理薪酬体系以及有效的激励机制；企业缺乏相关管理制度以及操作流程；企业缺乏员工岗前培训、岗中带训；员工没有团队概念，缺乏执行力；裙带关系，因人设岗，没有考虑岗位专业及能力要求；经验管理，缺乏相应机制控制，个人管理行为严重；缺乏预算概念，没有年度预算，季度分解，月度执行；企业有章不循，随意调整；过度注重企业所得，忽略员工利益；缺乏岗位考核、辅导机制；管理层的意见不统一，使得员工失去方向感；注重经济，缺乏企业整体形象及文化建设，员工丧失安全感；管理者无法有效评估岗位人员能力，不能合理使用专业人员；企业主无法有效建立职业经理人信任度，给岗不给权。
由于企业管理是一个动态管理过程，管理中间过程还有很多细节及可能发生的问题，我们就在这里不一一类举。竞争激烈的市场不再是船小好调头的时代，在这一片绞杀的红色商海中，小就意味着被旋涡吞噬。所以一个中小型的民营企业如果作为决策者没有一个好的经营理念和方式，企业发展将面临巨大的阻碍和威胁。我们作为企业管理顾问公司，希望上面的一些拙见能够给大家一些帮助。
作者：张伟民
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