从市场经济角度来讲1984年以前的奥运会只能算得上是一块“烫手山芋”因为从1896年的首届雅典奥运会开始，举办方都要投入很多资金来赔本赚吆喝，直到1984年美国洛杉矶奥运会，举办方不仅不用赔钱，还可以赚很多钱。从此各举办国纷纷效仿，分别都有大约500万美圆、2000万美圆、2亿美圆、3亿美圆不等的入帐，而2000年悉尼奥运会引入的海外投资更达到史无前例的87亿美元。

　　除去主办国可以赚取大量的赞助费，国际知名度迅速提升外，奥运会更可带动本国的经济，吸引大量国内外投资，项目建设等，经济交往的扩大又会带动各种经济要素流动的空前活跃，形成巨大的投资市场与经济效应圈。全球经济一体化更使奥运会变成一座有无限挖掘潜能的金矿。作为所在主办国的各中国企业该如何利用这个千载难逢的机会顺风出海，借势腾飞呢？

　　条条大道借势奥运东风

　　最为直接有效的参与方法是成为奥运会合作伙伴，即加入“TOP计划”，所谓“TOP计划”（The Olympic Program）是指国际奥委会推出的全球赞助计划，参与计划的企业负责向整个奥林匹克运动会提供资金支持，是目前国际体育市场开发最成功的项目。1984年，企业赞助奥运会的门槛最低不得少于400万美元，到2000年悉尼奥运会时，该计划的11个成员赞助费平均为4000万美元。到2004年雅典奥运会，价格又涨到了5500万美元。而2008年北京奥运会，赞助额将突破6000万美元。

　　能够参与“TOP计划”将可以使企业及品牌在几十天内迅速达到全球家喻户晓。比如，韩国三星电子就是通过加入奥运会合作伙伴计划而迅速由一个韩国默默无闻的三流小企业一夜成为国际名牌。

　　但参加“TOP计划”的代价也确实不斐并且竞争激烈，以计算机领域为例，在IBM主动退出2008年北京奥运会的“TOP计划”后，中国联想集团才有机会参加这一计划，而代价则是六千万到八千万美元。目前2008年北京奥运会的TOP全球赞助商也仅有联想、中国移动、中国电信、可口可乐、柯达、斯沃琪钟表、斯伦贝谢、恒康人寿、三星电子、通用电气、松下电器、VISA等全球少数业内顶尖企业。

　　比成为合作伙伴略逊一等的参与方式要算是成为奥运会的赞助商了，与成为合作伙伴的不同之处是需要支付的费用明显要少得多，而且资质要求也宽泛一些，但与其对应的则是权限也小得多。即使是这样，历届奥运会赞助商也都通过赞助极大地提高了企业与品牌的知名度，而金钱方面的收益更是赚的盆满钵满。除以上两种直接参与方式外还可以成为奥运会供应商，门槛相对更低些，但同样，权限也更低些。

　　奥运会的赞助企业可以享受以下特权：使用北京奥组委和中国奥委会的徽记和称谓进行广告和市场营销活动；享有特定产品及服务类别的排他权利；获得奥运会的接待权益，包括奥运会期间的住宿、证件、开闭幕式及比赛门票，使用赞助商接待中心等；享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买权；享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先选择权；参加北京奥组委组织的赞助商研讨考察活动；北京奥组委实施赞助商识别计划和鸣谢活动；北京奥组委实施防范隐性市场计划，保护赞助商权益；根据对奥林匹克运动和北京奥运会贡献的价值不同，合作伙伴、赞助商和供应商享有不同的权益回报。各级别、类型的赞助商因为赞助的金额与力度不同，所拥有的权限也有所不同。