在2008年3月29日召开的全国管理创新大会上，潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光获得了由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果评审委员会联合颁发的“袁宝华企业管理金奖”。
几年来，潍柴动力股份有限公司始终坚持以自主创新为目的的企业发展战略，以倡导人文管理和加强软实力建设为突破口，和扬智咨询公司合作全面导入精益六西格玛等先进管理理念，企业取得了翻番增长，销售收入突破400亿元，成为国内制造业名副其实的排头兵。
潍柴的管理理念和发展模式，受到国内外管理专家的高度认可，而实施全面实施精益六西格玛，对于潍柴的管理理念革新进步功不可没，在一定意义上，精益六西格玛是潍柴动力这个民族动力品牌发展的新动力。
潍柴动力实施精益六西格玛
在潍柴动力领导的高度支持下，精益六西格玛项目实施的非常顺利。试点期推进绿带项目一共80个， 涉及到6个工厂和几十个部门。完成精益六西格玛专业人才培养共150名。由于效果突出，在扬智公司协助下全面推行精益六西格玛，包括六西格玛绿带、黑带培训和项目辅导；内容涵盖DMAIC、LEAN等方法论；以及战略地图、流程体系建设；精益项目的辅导与培训。
大前研一（Kenichi Ohmae）告诫今天的企业，要想生存，就必须朝这个目标努力：适应变革，精于收集和破译变革信号，并及时做出响应。在以下三个维度进行的变革，即技术、人员，以及组织，是企业必须适应并管理好的。只要具备适当的技能、正确的思维，以及合适的组织，企业就能成功应对以上挑战。
李老师非常认同大前研一的观点，在全球化的今天，没有什么是确定不变的。变革正在以下三个不同维度进行着，未来企业要想取得成功，就必须能够管理好这三个维度。
虽然，企业实施精益六西格玛不能直接帮助企业创新、直接解决变革中的困难，但是它可以通过具体的项目实施，在提升效率、减少浪费的同时，将变革思维植入企业，从而改变企业基因。
