CIO如何提高自己的地位
铭万网 时间：2008年05月09日11:48 信息来源：致信网
编 者 按：CIO想得到老板的赏识，想提高自己的地位，想为公司创造利润，想在企业中实现自己的人身价值，则“企业管理流程”，这堂必修课，CIO是不休不行的。
我曾经听到很多CIO抱怨，说他们在企业中没有地位，没有权利。这是谁造成的呢？说到底，这还是CIO自己不争气。在企业中呆了几年了，没有给企业创造多少价值，没有让企业的领导看到你存在的价值，那他们又怎么会看重你呢？相反，若你能够在在任的时间里，在企业中干出几件轰动的大事情，不用几件，一件就可以了，通过信息化技术手段，帮助企业改善工作效率或者发现并解决某个管理流程的漏洞，为企业创造了几十万的价值或者挽回了不少损失，此时，企业就会把你当作佛一样的供着了，你也就实现了自身价值。
但是，说容易，做难。确实，能够做到这一点的CIO很少，所以，成功的CIO也就比CEO要少的多。那如何才能做到这一点呢？我今天就把压箱底的本领拿出来了，教大家几招。
一、“下乡”去了解员工心中的苦难
作为CIO，最忌讳的一点，就是高高在上，整天坐在电脑面前，冥思苦想，该做些什么呀。这种闭门造车的做法，是想不出什么好的点子的。人家康熙、乾隆还不断下江南，去视察民生呢；你一个小小的CIO，难道就可以坐在办公室里，对下面的抱怨不闻不问？这种CIO，迟早要被员工拉下台的。
所以，CIO切不可整天坐在电脑面前。要时不时的去员工那边转一转，听听员工的心声。看看他们对现有的信息化管理存在那些不满；看看他们还喜欢使用哪些信息化系统，了解他们对于信息化系统的需求；看看他们实际工作中，有没有遇到什么问题，能不能帮他们解决。CIO只有多做做这些“下乡”运动，才能了解民生，才能知道员工心理到底需要什么。也只有如此，CIO才能制定对企业有用、有实效的信息化战略。
若CIO整天高高在上，不肯低下其高傲的头，不能放下知识分子的架子，跟员工打成一片，则CIO就不能取得其需要的信息，也就不能制定出对企业有益的信息化战略，想通过信息化技术改善企业管理的想法，也就无从谈起。
二、努力学习企业管理流程
企业业务流程管理与控制是企业日常管理的重点。企业管理，说到底，就是对于业务流程的管理。所以，CIO想得到老板的赏识，想提高自己的地位，想为公司创造利润，想在企业中实现自己的人身价值，则“企业管理流程”，这堂必修课，CIO是不休不行的。
因为只有知道企业管理流程，才能够对照企业现有的管理流程，发现现在的流程存在的一些不合理的地方；只有找出这些不合理的地方，才能够有针对性的提出改善意见；只有有了解决方法，才有机会通过信息化技术手段把它实现起来。
而且，这方面的工作，比建立什么文件服务器、邮件服务器来说，更能得到老板的 赏识。为什么呢？因为企业的主要工作是经营生产，跟这个相关的改善，老板或者员工是可以亲身感受到的。一点小小的改善，就能给他非常大的惊喜。这就像男孩子追女孩子，若男孩子知道女孩子对唱歌情有独钟，则约她去唱歌，约它出来的机会就会多一点；而约她去看电影，人家就可能不理睬你。所以，CIO也要如此，对老板投其所好，其关注什么，就要想办法在这些方面做出一点成绩。再他关心的地方，做出一分努力，一分成绩，要比在其他他不关心的领域，作出十分努力、十分成绩，效果还要好。
所以，若是技术出身的CIO，就非常有必要在平时有时间的时候，跟老板交流一下企业管理流程相关的 知识，了解一下他的见解。而不要动不动的就跟老板谈什么信息化战略、信息化规划之类的，这些问题，若老板没有一定的信息化背景，其是不敢兴趣的，跟他们谈这些内容，就好像对牛弹琴。CIO要跟老板谈企业管理，谈现在企业管理中存在哪些问题，哪些管理流程或者方法要巩固；需要解决哪些问题。只有如此，CIO才能了解老板心中到底在关注什么，才能对症下料，投其所好，从而获得老板赏识。一些技术性的问题，还是跟你自己的手下去交流吧。
而要做到这一点，CIO就必须先去了解企业管理流程。否则的话，老板跟你说这些，就成了对牛弹琴了。
作者：燕子
