中小企业如何突破经营瓶颈
铭万网 时间：2008年05月14日11:23 信息来源：全球品牌网
编 者 按：在中小企业的文化构建当中，我认为，最重要的就是一个公司老板的超前的思维意识和果敢的做事风格，这是这个公司企业文化的精髓，也是最真实的“军魂”。
不想当将军的士兵不是一个好士兵，但他毕竟还可以是一个士兵，然而反观一个企业，面对越来越激烈的市场竞争态势，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是象诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。现代企业的竞争态势，有一句话概括的好：强者愈强，弱者愈弱。作为强者企业，自不必说，发展稳健，规章健全，销量和利润稳步提升；但作为处在风雨飘摇中的一些中小型企业来说，是否就意味着没有了机会呢？答案是否定的。任何一个企业，一个行业，都没有绝对的垄断。大品牌企业有大品牌企业的活法，中小品牌企业有中小品牌企业的生存之道。中小型品牌企业在生存和发展中，更多的是在谋划自身如何突破瓶颈期，从而将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中立足和发展。可以说这个阶段是中小型企业较为痛苦的阶段，如同阵痛重生的茧化蝶之美，在破与立中抉择，在陈旧与革新中思索，在保守与解放中挣扎。当然，在这个发展阶段，企业自身易经常遇到这样或那样的问题，我也常常听到一些中小型企业决策者对一些问题的忧虑。可以说，在他们看来，正是一些问题未能很好的把控和解决，才是影响和制约企业在突破瓶颈期的关键所在。为此，在这里，我结合近两年在为中小型企业服务的过程中，就一些企业普遍存在的五个突破瓶颈期的常见问题，简要归纳和剖析如下。
一、公司需要什么样的领导？
可以说，现代企业恨不得要求每一名中层以上的骨干，都要象优秀的指挥家一样，既有血胆将军巴顿“不让恐惧左右自己”的勇气，和杰出的政治军事外交家艾森豪威尔将军“坚定、果断、宽宏大量、对部属充分信任”的领导素质，又要具备革新、拯救与复兴的代名词马歇尔将军“勇于创新、坚持原则、知人善任”的伟大智慧。当然，这是企业的理想化用人追求，不论是在中小企业，还是在大企业中，都相当缺乏这方面的人才。那么针对中小型企业在发展突破瓶颈期，需要什么样的领导呢？我认为，企业在选用公司不同层级领导时应该分两个层面、两种阶段综合考虑进行选拔。
三个层面：第一个层面是公司的核心管理决策人员，如：公司老板或老板充当幕后监管并高薪聘用公司总经理主抓全面业务与管理的核心决策层人员。第二个层面是公司管理层主管，如：主管某一方面的业务的总监、副总层次的高管人员；第三个层面是企业的部门主管人员，如：企业生产、财务、营运、物流、市场等部门的中基层管理人员。
两个阶段：第一个阶段是公司发展平稳阶段，指公司在发展时机尚未成熟或已经成熟的条件下，公司业务稳步运营，协调发展的阶段，这期间需要一个管家式的领导把控全局，带领公司上下守业的同时，稳健的提升业务的增长率；第二阶段是突破瓶颈期阶段，指公司第二轮发展时机已经成熟或具备的条件下，公司业务快速增长，高速发展，这期间需要一个创业式的领导把控全局，带领公司一批勇猛果敢的团队进行二次创业，迅速拓展网络与市场，超常规的提升公司的业务增长率。
由此可见，在公司发展的平稳阶段，需要坚持原则、知人善任、宽宏大量的柔性人物担当公司的重任，作为核心层面的领导角色，而在公司突破瓶颈期阶段，则需要坚定、果断、勇于创新、坚持原则、对部属充分信任的铁腕式的刚性人物担当公司的重任，作为核心层面的领导角色。针对第二、三层面的中高层管理人员，不管企业在两个发展阶段任何阶段，都需要创新务实、坚持原则并渴求空间和平台的创业式人才，组成公司的中坚力量。
通过上述管理梯队的构建，在具体工作中第一层面向第二层面做好决策指示，第二层面向第三层面做好决策转达，第三层面向市场、部门做好决策引导和实施；同时，针对市场和部门的执行的决策进行及时反馈至第一、二层面进行评估分析，整体管理层之间与市场形成一个畅通有效的闭环流程和运营机制，从根本上为公司的发展发挥各自所承载的管理职能，真正发挥应有的中坚作用。
作者：崔巍
